【本网讯】 今年以来，兖矿集团山西天池公司立足推进运营模式变革、实现科学精益管理，以推进完全市场化建设为“支点”，激发企业创新创效活力，撬动经济运行质量逐步提升，完全市场化建设工作迈出铿锵步伐。 

    学好内外培训“两堂课”。对标集团公司试点单位标准，该公司确立了“15556”完全市场化工作思路，着眼于高点起步、高标定位，组织部分单位负责人和业务骨干，先后到兴隆庄、济二等试点矿井进行市场化调研学习，通过学习先进、开拓思路，进一步对标找差、凝聚共识。在此基础上，他们对二十一家基层单位的负责人和主要业务人员密集开展了三次完全市场化培训活动，讲思路、定步骤、明措施，并以闭卷考试、奖优罚劣的方式，为推进市场化建设吹响了“集结号”，各基层单位对完全市场化建设的工作思路日益清晰。
    画好任务推进“两张图”。将完全市场化建设作为年度重点工作推进落实，积极画好“路线图”。在广泛征集意见建议的基础上，制定出台《完全市场化建设实施意见》、《完全市场化运行管理办法》等二十一项机制文件，对基层单位下发工作任务配档表，在定期督导的同时，严格按照时间节点进行考核奖惩，使完全市场化理念固化于制、内化于心、外化于行。举办2019年完全市场化建设《经营目标责任书》签字仪式，采煤、掘进、生产辅助等单位分别与专业线签订了“军令状”，赋予自主经营管理、市场化工资分配等权利，通过定指标、定人员、定考核，为各单位年度工作画好“作战图”。
    抓好工作考核“两条线”。根据不同的工作性质和特点，对下辖各单位采取相应的市场化考核方式。对涉及生产及辅助工作的七条专业线和十二家基层单位，制定“工作目标考核线”，分别采取项目竞聘承包经营、竞聘承责承包经营、岗位货币化等运营模式，根据基层单位工作目标完成情况，按市场化考核兑现工资。对九个科室制定“工作绩效考核线”，培塑“工资是兑现的岗位价值”理念，按照《绩效工资考核管理办法》，对各机关科室工作绩效进行考核兑现，实现了完全市场化考核结算全面覆盖、规范运行。

本网通讯员：刘鹏

编 辑：一鸣