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| 河南能源鹤煤中泰矿业:“三严”推动企业高质量发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/4/21 10:51:08 经验交流 | ||
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【本网讯】河南能源鹤煤中泰矿业直指问题，直面差距，进一步严管理、严作风、严问责，一锤接着一锤敲，一环紧着一环拧，全力推动企业高质量发展。 严管理。在找准问题、剖析原因的基础上，该矿进一步细化措施，落实责任，要求各单位严格按照时间节点进行整改，对提升项目做到月度有进展、阶段有成效、年度达目标。提升项目推进表以及推进计划时间节点图上，对每一项内容都进行了细化、量化，做到了任务层层分解、责任落实到人。纳入专项提升的项目，由8个管理提升专业组明确牵头领导、牵头部门、责任主体单位和责任人，制定了详细的分阶段整改提升时间节点，挂图作战；对一般提升项目纳入“清单化”管理，建立了问题整改台账，加强整改落实，确保整改进度。 严作风。该矿严格落实立即办、马上办、办得好、办得快的“四办”作风，有效保证各项决策部署贯彻到底，工作任务落实到位。围绕生产经营管理中的关键部位、薄弱环节以及职工群众关心的热点难点问题，综合运用述职述责述廉、考核评价、谈心谈话、个人重大事项报告和诫勉、约谈等方式，实行动态化的监督监察。对于内部管理“薄弱点”、问题易发“风险点”、权力运行部门“关节点”等环节，严格实行周研判、月检查、季排查，及时下发纪检监察服务建议书，有针对性的提出整改建议和预防措施，并对其不定期跟踪督查，全程跟进督办。 严问责。该矿在各级领导班子成员之间、科室之间、基层单位之间构建起三级联系沟通平台机制，并明文规定，凡在工作中因履职不到位、沟通协调不力、互相推诿扯皮而导致问题发生，将按照责任倒追及通报机制进行严肃问责。同时，充分发挥“一委六中心”的监督管理职能，针对如何保持国家一级安全生产标准化矿井创建成果、如何强化“一通三防”安全保障、如何提高煤岩巷单进水平等方面问题进行目标分解，抓好工作组织、任务安排、责任落实，从而确保了安全生产，强化了工作执行力，为实现矿井高质量发展奠定了坚实基础。 中泰矿业党委工作部：孙爱梅 电话：13569646559
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