【本网讯】 近日，山东能源新矿集团华恒矿业召开一季度经济运行分析会。会上，9个汇报单位采用PPT的形式，对单位材料预算、经营管理、考核奖惩等“过程控制”的环节进行逐一发言，发言既涵盖产量进尺、材料计划、工资收入等内容，又有影响经营成果的细节内容；每个发言单位汇报完毕后，由分管专业领导、生产经理、其他班子成员、党委书记、董事长逐一点评，群策群力把脉问诊汇报材料薄弱点，并提出意见建议“新药方”。 

    该公司要求，召开这次经营分析会，旨在从经营数据背后看到管理办法和措施，进一步提高经营意识，提高下一步工作开展。他要求，经营分析会要突出创新、立足实际，既要有技术性的传统措施又要有与众不同的创新亮点；既要有结果性的管理展示又要体现出过程控制。
    该公司强调，好的经营成果由点滴汇聚，所有人员要树立“多挣少花”意识。要从分析会上看到不同工作岗位的差异，反映管理人员的工作状态，发挥人的主动要素，切实维护企业的经营成果。
    会后，各参会人员纷纷表示，此次经济运行分析会形式新颖，耳目一新，从思想上受到了启迪、一定要树立“经营生产”理念，让经营创效成为立竿见影的生产力，推动企业经营管理工作再上新台阶。该公司主运工区区长郭玉成表示：“今天的会议啊，听了兄弟单位的发言，对我来说是一种管理上的启发。作为生产一把手，一定要有生产管理向经营管理转变的思维，不仅要会干生产，还要会算经济账。回去以后啊，我一定认真梳理好工区的经济状况，安排部署好下一步工作，确保完成矿下达的各项经济指标”。

本网通讯员：唐金刚 赵静 侯会龙

编 辑：一鸣