【本网讯】在“改革创新、奋发有为”大讨论进程中，晋煤集团成庄矿积极践行“5643”工作理念，始终坚持把风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面，不断推进“双重”预控管理，着力解决作业过程中的薄弱环节和突出问题，为矿井安全生产筑牢防线。 

    安装队作为该矿大型设备的管理安装队组，一直以来将“双重”预控作为保安全、促生产的重要抓手。为防范大型设备运输、起吊、安装等过程中的安全风险，该队在班前会上采取随机提问的方式，要求当班人员必须清楚自己当班的工作任务和安全风险。同时，区队干部和班组长在进入工作面之前，提前到工作现场辨识风险、排查隐患，掌握班组成员的专业技能和工作状态，将“双重”预控机制中的源头治理、过程管控和变化监管等要求落实到位，切实解决安全管理中“认不清、想不全、管不到”的问题，显著提升队组的安全管理绩效。
    据了解，为切实抓好“双重”预防工作，该矿新修订下发了《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防管控机制（试行）》，不断压实各级责任，构建自我约束、自我纠正、自我提高的安全管控机制，持续增强安全管理活力。建立自上而下的责任体系，专门成立以矿长、书记为组长的工作领导小组，从分管矿领导、业务部门、队组到具体岗位都有明确责任划分；重新梳理安全风险管控和隐患排查治理流程，按照“上级负责管控的风险，下级必须负责管控”的原则严格过程管控；建立智能化信息平台，根据录入信息，自动生成大数据信息库，并将每天预警的重大风险、隐患以及管控不到位的安全信息，在早调会上进行发布。同时依据不同的安全责任主体，将业务部门、区队、班组和岗位作为评价对象，以“计划、实施、检查、改进”四个过程作为考核指标，强化源头治理、过程管控和变化监管的安全问责。
    面对严峻的安全生产形势，成庄矿构建队组自主管理、业务自主管控、安检动态监管的主动安全防控机制，准确把握安全生产特点和规律，采用关口前移、源头治理等手段有效提升安全生产关键短板，不断筑牢安全生产防线，为矿井创造了良好的安全动态环境，努力为企业开创“二次转型”新局面贡献力量。

本网通讯员：王山山

编 辑：一鸣