同煤集团同家梁矿按照同煤集团“1311”选人用人标准，全力打造人才“梦工厂”、树好“青”字品牌，鼓励优秀青工立足一线筑梦、逐梦、圆梦，为推动矿山转型发展注入新鲜活力。
    筑梦——搭建平台广纳贤才
    筑巢来引凤“招才”。该矿为青年人才提供了良好的工作生活环境，增强人才吸引力。一方面制定了培养选拔优秀年轻干部的实施办法，用制度建设给年轻大学生吃下“定心丸”，指明“前进路”，让青年才干有舞台、有未来。另一方面提高人才工作生活待遇，为外地户籍的大学生提供了环境优美、设施齐全的单身公寓；给新成立的大学生创新小组配备了专业的技改工作室、创新项目研究实验室。
    人才齐入库“理才”。该矿不断强化青年人才库建设，一是严把入库关，分类储备人才。该矿青年人才库按照专业技术、经营管理、革新技能、文化艺术分成四类，储备青年人才52名。入库筛选遵循“三突出”原则即学历、阅历、能力。二是推行入库青年人才评估制度，通过岗位分析、观察评估、信息反馈等步骤，对库内人才定期进行调整，确保“能进能出”，把青年人才库打造成一池“活水”。
    导师传帮带“育才”。该矿扎实推进“导师计划”，促进青年人才岗位提升。一是建立导师管理机制，健全完善导师条件设置、导师聘任、管理评价制度；二是建立导师学员双选机制，导师内部、学员内部互相比学赶超，形成良性竞争，促进教学相长；三是建立定期目标化培养机制，要求导师与学员面对面“传、帮、带”，按计划开展学习活动，做好活动记录，做出相应评估，调整后期学习计划。
    逐梦——扎根一线锻造人才
    思想在一线锤炼。该矿在人才培养上坚持政治导向，致力打造忠诚干净有担当的矿山青年队伍。鼓励广大青年人才重心下沉，以身边优秀党员为标杆，学习先进、见贤思齐，点滴锤炼宗旨意识和党性修养；鼓励青年人才积极参与青年文明号、青年文明岗创建活动，弘扬社会正能量，引领同矿新风尚；鼓励青年人才深入群众中搞服务、解难题，在实践中增长才干，为企业发展甘当螺丝钉勇做铺路人。
    技能在一线提升。在集团公司“1311”选人用人工作思路的鼓舞下，该矿青年大学生纷纷主动申请重回一线提升技能。把顶板压力大、地质条件复杂等棘手问题集中的井下一线作为“好课堂”，让青年大学生学习安全生产规章制度，学习一通三防、地测防治水等专业知识，养成良好的安全行为习惯，并通过岗位练兵和技能比武，逐步消化课本知识，优化知识结构，理论联系实际从而提升解决问题的实操能力。
    创新在一线攻坚。该矿鼓励青年人才深入一线参与科研课题，开展技术革新、提出合理化建议。该矿85后大学生矿工刘宏鹏毕业后在综采二队工作，一线的工作经历为他的革新思想提供了土壤，由他和十余名大学生组成的矿山机电科研小组，对井下测压液枪进行了改造，降低了单体维护成本和工人劳动强度，提高了操作人员安全系数；他们还研发了锅炉助燃系统，每年可为矿山节约成本近550万元。
    圆梦——选准用好提拔优才
    精准化考评人才。该矿在考评青年人才时运用“望远镜”和“显微镜”，真实掌握人才的政治表现、思想状况和能力素质。考核中将“一时”和“一贯”相结合，做到对人才知根知底、知长知短。实行三级考核管控、三阶段考核实施和三大系统考核体系，采纳不同层次对人才的评价意见，强化对人才现实表现的持续跟踪，促进人才考核精细化、规范化、信息化。
    多举措激励人才。该矿高度重视人才激励工作，让青年人才既有“票子”又有“面子”。一方面是注重经济上的激励。在精细化考核的基础上，对工作中表现优秀、实绩突出的青年给予适当奖励让多劳者多得。另一方面注重精神上的激励。通过优秀党员、劳动模范、技术标兵的选评，大力表彰党性强、品德好、技术拔尖的青年人才，激发他们的荣誉感和归属感。
    严把关选好人才。该矿按照同煤集团“1311”选人用人思路，坚持优中选优的原则，提拔重用井下一线优秀青年人才。在选人用人中，坚持把考核结果运用与综合分析研判结合起来，健全完善多部门联动、各有侧重、信息共享的资格审查和分析研判机制，全面分析干部思想境界、综合素质、专业技能和岗位匹配度等，提高选人用人精准度，真正做到选贤任能、知人善任。

本网通讯员：刘芳

编 辑：一鸣