【本网讯】 兖矿集团济三煤矿选煤中心围绕两级公司工作部署和重点工作安排，从自动化水平、优化组织结构清理用工、强化职工素质和优化职工薪酬结构入手，不断深化改革，为矿井提质挖潜、减亏增盈、弯道超车提供有效支撑。 

    着力推进“精用工”。严格落实集团公司对各选煤中心管理模式和定编定员要求，精简管理层级，运行“矿井—生产线—厂—班组—员工”五级管理模式。对所有班组长进行竞聘上岗，班组长由75名减少到61名。鼓励“一专多能”“一人多岗”，生产车间由104人精简至97 人、维修车间由144人精简至134人、装运车间由131人精简至100人，除辞退、退休人员外，均安置到其它专业化队伍中，先后托管卫生服务队41人、装卸队39人，原煤系统通过劳动组织优化，在原煤系统打破岗位限制，实现全车间轮岗和巡岗制，减少了现场岗位总数；通过全员培训使得每名操作工都能胜任系统每一个生产岗位，实现一岗多能。目前原煤系统生产班实现减员5人，浮选生产系统用工人数减少5人，各生产系统真正均达到了集团公司定编定员要求。
    持续完善“强管理”。按照“责任层级法”，修订完善《济三煤矿选煤中心全面预算管理办法》、《济三煤矿选煤中心对标管理补充管理办法》。召集全厂技术骨干力量，对专业化运营形成的管理方法、管理经验进行整理汇总、修订完善，形成一套包括安全标准、技术标准、工作标准、考核标准等在内的较为完备的管理体系，进一步规范专业化管理各个流程。详细摸排主要设备，建立设备维修档案，对各类设备配件实行大数据统计，通过数据分析摸清设备配件的维修更换周期，实现事故抢修向计划检修的转变，此外还整合机电修值班人员的人力资源，进一步提高事故处理的速度和质量，缩短事故影响时间，制定了《选煤中心夜班值班机电修联合值班暂行管理办法》，处理事故期间绩效工资由事故车间支付参与处理事故外援人员费用，事后交中心事务员月底统一结算，计入参与处理事故外援人员个人当月工资收入，该做法不仅减少夜间从矿外调集人员来矿紧急处理事故带来的各种不利影响，而且充分发挥和调动选煤中心夜班各车间值班机电修骨干人员的积极性。
    纵深推进“深挖潜”。实现洗煤创效价值最大化为目标，全力打开“内部挖潜”新局面。济三煤矿选煤中心严格执行落实集团公司《2019 年煤泥减量综合创效考核办法》，实施煤泥减量化生产、干燥系统满负荷运行，一季度煤泥干燥产量226478吨，实现效益6万余元。优化调整浮选精煤指标，浮选精煤产率提高了0.6%；调整优化浮选药剂添加比例，精煤回收率提高 2.08%。根据原煤仓存及主井产量，合理控制原煤入洗量，工艺效果实现最优化；通过加强药剂制度调整、强化岗位人员业务培训、增加浮选上下游环节技术检查频次等措施，确保浮选工艺运行正常，药剂消耗及煤泥产率、灰分控制在要求范围内。同时根据煤炭市场需求，灵活调整产品结构，对生产补水泵、主洗块精煤筛板、脱介筛喷水等实施了优化改造，提升了系统运行质效，1-3月份，重介系统累计入洗原煤139万吨，浮选精煤38360吨，实现效益4万余元。

本网通讯员：刘贺

编 辑：一鸣