【本网讯】为发挥内部审计监督作用，强化风险防控，提高项目管理效益，促进企业持速健康发展。鼎能公司在过去单一进行房屋开发建设项目内部审计的基础上，2019年又启动了德昌“龙阳御府”项目事中审计、宜叙高速兴文石海互通项目专项审计、简阳安置房项目专项审计、新维煤矿工程项目专项审计等4个工程项目内部审计工作，首次将公路工程总承包施工项目、建筑工程施工承包项目、矿建工程施工承包项目列入内部审计范围，实行了内部审计向企业各类别工程项目延伸。 

    近年来，鼎能公司内部审计持续关注各单位重点工程项目，关注审计发现问题的整改情况，通过工程项目审计和专项审计调查，着眼于建立完善长效机制，助推鼎能公司向速度型效益型高质量发展。2018年该公司聚焦房地产开发建设施工重点项目，分别开展了米易“龙阳丽园”项目、达州“西城名苑”项目审计。审计内容包括：一是对这两个项目涉及勘察、设计、建筑施工及绿化、强弱电、电梯、消防、营销代理等的招标方面；二是建设方在项目成本、施工节点进度和协调配合推进项目进度方面；三是工程施工中安全、质量和施工进度方面；四是营销代理合同执行情况、包括营销费用的结算及支付、销售优惠政策的执行方面；五是项目各项预结算的管理，以及合同、档案资料的管理。通过对两个项目全面审计分析，深入揭示了建设方和施工方在项目开发管控过程中存在的瑕疵和问题，通过督促指导和跟踪督查，被审单位完善了相关制度办法、规范了各方管理行为，强化了项目管控中履行责职的责任意识，提高了项目管理水平，形成了一套适合鼎能公司房地产开发管控模式。

本网通讯员：周林森

编 辑：一鸣