随着井田深度的延伸，综掘队组的安全生产难度越来越大。今年，面对安全管理异常艰难、生产组织任务艰巨、员工素质参差不齐等问题，晋煤集团成庄矿综掘五队年轻的“80后”队长——冯建杰通过对标一流，落实“五个抓手”，提升了全队士气，创下了全矿综掘系统的一流业绩。
    冯建杰中等个头，目光有神，一举一动都透着煤矿工人特有的稳重感。当记者询问他如何带领全队对标一流时，他憨厚地笑着说，“谁比咱强，谁就是我们对标的对象。其实，都是煤矿队组管理的基础内容，只要下决心往实里抓，就能产生效果。”据了解，“五个抓手”分别是狠抓安全生产、重抓掘进提效、实抓岗位培训、严抓干部作风、牢抓思想稳定。
    安全为了生产，生产必须安全。在安全管理上，冯队长始终坚持“零容忍”的态度，始终以现场问题为导向，始终以“严细实”的管理保落实。每月月初组织班组长以上管理人员开展一次安全风险评价，针对上月存在的隐患、违章、现场安全状况等情况进行分析总结，并对本月开展的重点工作进行风险预控分析，制定专项安全防控措施，明确责任落实，保障现场工程质量达标。同时把严重违章、安全红线、事故隐患等考核纳入跟班干部、班长和验收员职责范畴，层层传递安全压力和责任，形成三级安全联合防控机制，连续10个月未发生一般非伤亡及以上的事故。
今年综掘五队施工的4315工作面瓦斯涌出量特别大，工序繁琐，生产困难，为保证完成任务，冯队长每个月都会围绕生产计划，结合井下现场环境优化工艺，提工效。在其他队组施工一个横川至少需要5—6天的情况下，综掘五队仅需4天。党支部副书记王建说：“截至目前，我们在冯队长带领下，已经实现了连续10个月超额完成生产任务，7个月主动工作管理排名第一，2个月主动工作管理排名第二。创造了高瓦斯头面日进尺15米，月进尺300米的好成绩。”
    为了提高全队安全意识、规范安全行为，冯队长坚持狠抓岗位培训，认真梳理岗位操作流程的具体内容，明确步骤和标准，在内部推行“三位一体”岗位安全确认体系，受到领导表扬，在全矿推广。“三位一体”岗位安全确认体系是通过分解每个岗位从上班到下班各个步骤的安全操作要领、安全风险辨识以及安全防范措施，严格对照标准和步骤进行全员培训和执行，并安排跟班干部在井下对各岗位职工的学习情况进行提问和解析，不断提高职工防范意识和自主保安能力，养成良好的安全操作习惯。
    在干部作风管理上，冯队长要求党员干部认真践行“5643”工作理念，强力推动工作落实见效，引导大家敢作为善担当。同时，把“干部系数制”改革为“干部工分制”，根据日常分管任务完成、业务沟通、跟班作为、主动工作等情况，全部纳入工分项目，按照“谁干得多，谁挣钱多”的原则进行结算，激发干部以上率下，传递压力，激发活力，带动全队职工主动对标岗位职责，严格落实，有效杜绝了现场工作不主动、不作为等消极怠工、推诿扯皮现象。
    在思想稳定方面，冯队长牢牢抓住“安全稳定”的底线，加强不放心人员的重点管控，严禁不懂生产标准、思想存在问题等人员下井作业，要求必须经过严格的安全培训和考试合格后才能上岗，把问题控制在萌芽状态。冯建杰说：“在全集团公司上下深入开展‘改革创新、奋发有为’大讨论过程中，我们队将继续对标一流，始终坚持‘安全生产永远在路上、责任落实永远在肩上”的理念，全力以赴攻坚克难，不断压实安全责任，提升安全质量标准化，主动夯实基础工作，努力创造一流绩效，为矿井高质量发展和企业‘二次转型’贡献力量。”

本网通讯员：李邦渊

编 辑：一鸣