【本网讯】3月份，国家能源集团销售集团准格尔分公司调运监装超计划完成，开展“百日会战”初见成效，保障了产运销一体化高效运营，为实现“双过半”打下了基础。
    3月份，面对治超、环保、安全检查以及“两会”的召开，煤管票和火工品限制，造成外购煤组织更为困难，同时哈矿产能仍没有释放，造成自产煤源不足，为了确保“百日会战”任务的完成，努力实现“双过半”，该分公司全体员工上下一心，主动作为，加强煤源组织，超额完成了3月份调运监装任务，保障了百日会战高效运营。
    统一思想，步调一致。该分公司根据集团召开的“生产运营百日会战”动员会精神，迅速成立百日会战工作小组，一把手带头抓，特别强调要充分认识“百日会战”的意义，要从思想上、态度上高度重视，特别是党员干部要起带头作用，发挥头雁效应，从思想上、行动上带动全体员工实现一盘棋、一条心高度认识，加强队伍战斗力、凝聚力。
    细化目标，层层落实。该分公司将会战目标层层分解，制定了严密日计划、周计划、月计划，通过以日保旬、以旬保月进行任务跟踪，并将计划指标落实到部门，落实到个人，加大考核力度，每日早会各部门按时汇报会战落实情况，从资源端、运输端和销售端汇报完成指标经验和未完成指标原因，学会总结经验，及时提出有效措施，弥补欠量。
    突出重点，强化煤源获取。该分公司始终坚持立足自产煤，做大外购煤，补充贸易煤为立足点，加强与准能煤炭经销公司的联系，定期开展外购煤组织碰头会，加强市场研判，3月份进行了3次实地走访调研，特别是与准能集团以及地方煤矿、供应商召开了外购煤座谈会，详细了解了煤矿核定产能，煤质指标以及近期产量，积极向区内电厂采购符合燃煤指标、市场资源充足、具有价格优势的煤种，激发了电厂采购外购煤的积极性，管内电厂外购煤超计划完成，资源得到有效保障。
    统筹协调，科学运输。该分公司始终坚持区内保区外，区外保下水，自产保出区，外购保区内的装车原则，根据船货匹配、电厂需求，及时掌握煤源和煤质情况，积极协调准能煤炭经销公司，加大外购煤组织，最大限度地提高区内外购煤装车量，将自营煤最大化调出区外；持续与销售集团、准能集团以及大准铁路公司保持信息畅通，优先接卸神华车辆，压缩地方用户周转效率，通过一系统合理调运，保障了销售、装车、发运的有效衔接。同时发挥客户经理作用，加强与客户的联系，及时传达交重、回空以及到站时间，保障了运输顺畅。

本网通讯员：王仕杰

编 辑：一鸣