【本网讯】今年年初以来，河南能源焦煤集团九里山矿不断创新管理方式，大力推进精细化管理，从“行为、管理、检查、考核”四方面入手，严抓安全管理不放松，实现了每一人、每一事、每一天、每一处的精确控制，促进了安全生产。
    行为精细化。九里山矿注重把制度约束的刚性管理与人性化的柔性教育相结合，实施准军事化管理，班前会上安排工作重点突出，班中作业严格按照煤矿安全规程和措施进行施工，班后会上总结讲评简洁明了，使职工在生产的全过程中，始终保持行为规范精细化。
    管理精细化。为全面提升矿井安全质量标准化水平，九里山矿制定了 《质量标准化建设奖惩办法》《工程质量验收办法》等规定，做到了时时、处处、人人、事事有标准。让职工明白“做什么，何时做，谁来做，怎样做，做到什么程度”等，使现场安全管理事事有人抓、事事有章循。
    检查精细化。九里山矿从现场施工、隐患排查到整改处置、信息反馈，所有环节都做到逐项落实，提高了安全检查质量。同时，严格领导干部下井带班制度，对薄弱地点和重点区域进行动态检查，对查出的问题和整改落实情况及时上报，彻底改变了检查重形式、轻实效的现象。
    考核精细化。九里山矿完善了安全、质量、任务、考核工资的分配模式，将考核细化量化到每一个单位、每一件事情、每一名职工。区队实行班验收制度，由当班班长对上班施工的工程质量进行验收，不符合要求的实行买卖制，个别班组甚至因为工程质量差，拿不到基本工资。

本网通讯员：裴纪民

编 辑：一鸣