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| 耿村煤矿一季度增收节支超千万 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/4/22 16:54:28 厂商在线 | ||
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【本网讯】4月19日，笔者从河南能源义煤公司耿村煤矿企管科获悉，一季度以来，耿村煤矿深挖潜能，从点滴做起，通过制定行之有效的措施，不断创新管理办法，1—3月份，该矿自我加压，共完成增收节支1809.69万元，完成计划的141.23%。 自增收节支活动开展以来，该矿紧紧围绕实现“首季开门红”和“完成年度各项任务目标”这一核心，完善各项管理制度，优化管理流程，及时优化提升增收节支各项工作，通过实行“抓系统、系统抓”的考核模式，明确“部门主导推动、基层主办落实”两个责任，形成增收节支考核体系，并将单项工程按各单位在岗人员情况，根据所需实施修缮工程数量下发所有单位，进一步拓展增收节支活动开展空间，做到了压力层层传递。继续坚持把节支降耗、修旧利废作为应对市场挑战、提高经济效益的重要一环，提出了“零废品”理念，做到物尽其用、“材”尽其能，各基层区队把废旧物资进行梳理，在原有基础上再次进行挑拣，确保材料吃干榨净才能进入废旧处理环节；对区队材料利用率和回收率进行严格考核，对所有回收物品登记造册，摸清物品种类和数量，实行交旧领新，并对修复后的物品投入使用，以此实现材料利用价值最大化。在物资采购方面变“粗放型”为“精益式”管理，坚持“公开、阳光、透明”的采购原则，时刻掌握成本、价格与质量三者之间的平衡，做到“货比三家”，确保采购物资质优价廉。对库存物资做到“先利库、后采购”和“有旧不投新”，最大限度盘活库存。坚持安全、适用、经济的设计原则，对井下工作面进行优化设计，坚决杜绝无效巷道进尺，切实从源头控制生产性支出，一季度仅优化设计、创新支护节约资金约80万元，为矿井增收节支提供了系统保障。
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