【本网讯】为深入推进完全市场化建设，兖矿集团兴隆庄矿聚焦实际，优化方案，分类施策，精准发力，密织完全市场化生产经营网，激活内生动力，激发工作热情，推动管理水平和生产效益稳步提升。
    强化宣教，完善方案，夯实基础。该矿充分利用网络平台、课件、班前班后会、职工大会等多种形式，宣传市场化理念，组织职工学习市场化指导手册及市场化建设有关文件会议精神，深化完全市场化理念，掌握完全市场化运作方式，以点带面，形成强大的工作辐射。结合单位实际，重点对管理人员职责分工、定员、指标分解、班组岗点经营方式、绩效考核等内容进行了细化修改，制定了适合各单位市场化运行的管理办法及附件细则，为稳步推进完全市场化建设奠定基础。
    立足实际，量身定做，分类施策。该矿针对基层单位班组点多面广、工作性质不同的实际，从保障矿井安全生产和最大限度调动职工积极性入手，核准、确定适合各班组特点的运行经营方式。按照“岗位货币化+绩效考核”的运行原则，基层单位分别与班组签订了承包协议书，明确了各层级的权利和义务，营造了人人身上有责任，有担子，有压力的工作氛围。
    工程竞标，自由组阁，激活动力。基层单位从矿或专业线竞标来的单项工程 ，采用临时组阁方式，组织工作性质相近或有能力完成单项工程的班组进行班组间竞标，中标的班组长可以自行组阁，自由选择本班组成员或从其他班组抽调人员，组成该工程的具体施工人员，对该工程进行施工和结算。同时，建立了单项工程临时组阁团队诚信档案，由市场化运行领导小组根据该工程中组阁的团队对该工程完成情况进行综合评价，作为以后单项工程临时组阁的参考。通过这种方式实施，既降低矿井生产成本，也最大限度的调动职工的积极性和主动性，体现多劳多得、能者多劳的市场化理念。
    绩效驱动，优化资源，自我完善。按照矿定编定员要求，结合工作实际，对基层单位班组重新定岗定员，进一步优化了岗位定员、提高了劳动效率。按照“增人不增资，减人不减资”要求，将工作性质相近的车间进行重组合并，实现本单位人员的内部自我“换血”到“再造血”， 让岗位人员充分流动起来，最大限度提升人力资源效率。根据人员的日常工作表现、操作技能、专业特长等具体情况，选拔一定数量的人员进入各班组进行学习工作，安排最适合他们的岗位，挖掘他们的潜能，发挥好他们的作用，有针对性培养人才。

本网通讯员：李丽华 耿玉庆

编 辑：一鸣