【本网讯】为提高企业经济效益，充分调动各单位的工作积极性，实现公司增收增效，合理有效减少各类支出，山东能源新矿集团金黄庄矿业决定大力开展增收节支活动，
    公司成立增收节支领导小组，确定了增收节支项目，对每个项目进行可行性分析，进行筛选，对可行的增收节支项目确定增收节支指标，并排出完成时间节点；对所有增收节支项目实行“月度通报、半年考核奖惩、年底统一兑现”的考核模式。每月由经管科统计各单位增收节支指标完成进度并在考核会上予以通报，项目单位对每个项目都要在所排出的时间节点完成指标，未完成考核指标扣减部门成员、参与增收节支工作的分管领导月度绩效工资标准的5%，半年度未完成、年底完成指标的单位，对扣减的工资全额补回并兑现奖励，年度都未完成考核指标的，已扣减的工资不再补回。公司领导班子成员奖罚纳入契约化考核。
    在本次开展活动中特别提出了重点科技创新创效增收节支项目，持续培育企业持续创新创效能力，促进矿井安全高效生产，创新创效项目包括技术创新创效、管理创新创效、小改小革、合理化建议等，能够在日常生产管理中改进质量、降低消耗，提高经济效益，项目具有一定科技含量、管理水平的。
    2018年通过深挖潜能，精细化管理，加强考核，开展创新管理，共完成48个增收节支项目；完成增收节支1809.69万元。

本网通讯员：卢和

编 辑：一鸣