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山东金黄庄矿业煤炭运营党支部实施“三个三”工作法推进选煤厂党建工作“标准化”建设

煤炭资讯网 2019/4/23 11:04:21    经验交流
  
    【本网讯】山东能源新矿集团金黄庄矿业煤炭运营党支部在凝聚职工共识、化解职工疑虑、提升职工士气、维护企业稳定方面做了大量的工作。坚持把党建工作融入职能工作,探索实施了“三个三”工作法,促进了选煤厂的“标准化”建设,引导全员勇于创新,筑牢了选煤厂安全、科学、可持续发展的基础。
    践行“三个清单”,促进企业安全发展
    煤炭运营党支部建立党建责任清单、年度重点任务项目清单和工作问题整改清单。这些清单层层分级,明确各级短期任务、目标和责任,对完成的项目逐一落实,实现了岗位责任具体化、目标任务项目化、整改落实精准化。以党支部“三个清单”的清单化管理模式促进了党支部与选煤厂各项工作的融合。
    建立党建责任清单。有计划的落实三会一课制度,有条理性的贯彻上级文件精神,有步骤的执行职工培训。从工作安排到安全培训,有计划,有方案,有实施,增强了执行力,提高了各级管理人员的责任心,进一步发挥了党员到头作用。
    年度重点任务项目清单。针对选煤厂重大难突破的问题制定重点任务项目清单,通过数据监测、分析,方案指定、施工,效果监测、总结等步骤对重点任务分解,制定时间区间的完成进度,确保年度重点任务项目落到实处。2018年度重点任务粗煤泥改造项目,实施了TBS调整及煤泥快浮优化,提高了精煤回收率0.8%,创效经济效益140万元。 
    执行工作问题整改清单。针对岗位隐患及现场突发状况,明确整改内容,规定完成时间及责任人。提高了员工对现场隐患的认识,增强了员工的责任意识和安全意识。一季度员工上报隐患53处,现场合理化建议10条。
    “三个清单”的执行,使得党支部工作,与安全生产、和谐稳定等工作深度融合。真正服务职工、凝聚人心,促进和谐、推进发展,有效发挥了党支部的战斗堡垒作用。
    落实“三化机制”,助推企业持续发展
    煤炭运营党支部围绕选煤厂安全、生产、维修,实行“三化机制”,即数量化生产机制、常态化维修机制、严厉化安全机制。
    数量化生产机制。本着数据指导生产的理念,每天由调度主控室整理当天的生产数据,由生产副厂长汇总生产、质量、销售、洗耗等数据,并做分析,有方向的调整生产计划。
    落实数量化生产机制以来,洗煤生产实现新突破。强化产品质量控制,从原煤入厂到产品出厂均进行严格的质量检验,及时向生产操作人员反馈信息,科学指导洗煤生产,保障了精煤产品合格率,提高了市场竞争力。 
    常态化维修机制。规定每天机电维修施工前,依据包机制度,巡检落实设备工况,发现隐患及时制定检修计划,组织整改;依据设备周检制度,根据现场设备运行状况制定相应的设备大修计划。常态化的设备检修,确保了生产有序可持续,根据设备运行状态制定周检计划,先后对2台分级筛、4台弧形脱介筛、4台压滤机、精煤、中煤、矸石、入洗、原煤等皮带进行了细化的检修及维护,焊补跑、冒、漏、滴300余处,充分发挥了生产主力军的作用。
严厉化安全机制。明确了选煤厂工作责任制,规定了了选煤厂每月每旬开展一次安全、卫生、消防大检查;每天管理人员巡检岗位上报至少一条安全隐患,第二天管理人员落实自己查出安全隐患的整改情况,对于完不成任务的管理人员问责,并扣罚。今年一季度共查处隐患107项,实现了连续18个月安全、生产、机电零事故。
    强调“三双理念”,服务企业科学发展
各敲各的锣、各打各的鼓,选煤厂的生产、维修工作经常出现为了“多、快、省”忽视安全的现象。为了解决这一问题,党支部强调“三双理念”。即选煤厂生产副厂长、机电副厂长共同制定技术改造方案,指导现场施工,服务选煤厂生产,生产、维修“双联系双指导”理念;结合生产工作,树立安全是最大的效益的思想,生产挂钩安全,安全推进生产,安全、生产“双挂钩双推进”理念;维修组牵头,落实包机制度,安全、维修共同服务生产,“双投入双服务”理念。
    有了“三双理念”的思想基础。通过现场技术创新,解决了原煤提升系统及主洗系统的卡、堵、溢,设备磨损严重,处理卡堵时间长、体力劳动大的难题,缩短了卡堵处理时间长的问题,为原煤提升及主洗提供了保证,更重要的是,大大降低了职工处理卡堵时造成的安全风险。
    特别是厂房地漏少、地漏设置不合理、厂房地面不平的情况,重新打孔,增加地漏雨40多个,切割地面水沟约1000多米,将地漏与地沟连成地漏互联网,解决了厂房地面大面积积水、清理难度大的问题,消除了安全隐患,降低了职工的劳动强度,职工的工作积极性得到了空前的提高。2018年开展小改小革、科技创新96项,创效达300多万元。
    通过贯彻落实“三个三”工作法,金黄庄煤炭运营党支部的各项工作均走在了全矿的前列。面对新形势、新挑战,  我们党支部将继续解放思想,真抓实干、坚定信心、奋发进取、立足本职工作,全面提高质量标准化管理水平,团结带领全体员工足岗位,用扎实的行动,为企业安全发展、创新创效做出新的更大的贡献。


本网通讯员:张莹      编 辑:一鸣
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