【本网讯】今年以来，山西兰花同宝煤业从制度建设入手，夯实安全管理基础，在全矿推广逐级管理、专业管理、例行管理和自主管理“四项管理”安全工作法，调动各级各部门人员的工作积极性、创造性，自觉拧紧安全总阀门，有力推动了矿井安全管理提档升级。
    逐级管理，就是一级对一级负责。上级对下级要严格管理，下级对上级要有责任心，部门每个成员根据各自的工作职责，各司其职，各尽其责，而不是越级管理和一竿子插到底，使安全管理落实在基层，落实在岗位，落实在人头，下级不移交上级，上级不压给下级，做到责任明确，处理及时，形成闭环。
    专业管理，就是让专业的人干专业的事，由专门的职能机构和管理人员进行针对性、有效的专业管理，把各自分管的工作做到近乎完美，把各自所擅长的技术精益求精，并出台专门优惠政策向专业技术人员倾斜，让有技术的人有待遇有奔头，让专业人员干有目标、干有方向，心无旁骛地来钻研技术，以技术保障安全。
    例行管理，就是把每天要做的工作流程化、格式化，让各项工作、每个环节、各个岗位都有执行标准，让复杂的事情简单化、让简单的事情流程化、让重复的事情规范化，形成规矩，自动自觉，管理人员有章可循，作业人员遵章守纪的良好安全氛围，工作质量和效率大大提高。
    自主管理，就是自己管理好自己，是一种主动的、自觉的、高质量的管理方式，而不是被动的、强制性的管理方式，这是管理的最高境界。无论什么人员在任何岗位都不需要外力催动、不需要人为监督，自然而然地去把工作按标准做好，从而达到无为而治的效果。
    在实行“四项管理”过程中，同宝煤业通过方案制定、措施落地、素质提升、考核跟进等一系列的管理方式，让广大干部职工逐步进入、适应、遵循“四项管理”模式，自觉在其位、司其职，时刻拧紧安全总阀门，确保了全矿安全建设的每一个“零部件”都能正常运行。

本网通讯员：郭琨

编 辑：一鸣