近日，山东能源肥矿集团曹庄煤矿党委积极应对矿井将要关井和转型发展所面临的一系列矛盾和问题，认真参悟“解放思想”，创新思路，对各项工作进行重新梳理，认真规划曹庄煤矿2019-2021三年发展方案，推动矿井“无震荡”平稳过渡，走出高质量转型发展之路。
    创新安全思路，从员工意识转变做起。曹庄煤矿党委以红线意识为共识，以措施行动来落实，狠抓安全生产工作，打好“生存保卫战”。今年以来，该矿从员工意识转变抓起，实现“要我安全”向“我要安全”的深层次转变。注重强化安全意识的培养。利用周一安全活动日、周五政治学习日、班前班后会，科室包区队人员、内训师、党工团等人员安全宣讲成为常态。创新安全教育大会模式，采取违章情景再现模式。通过违章者自述违章经历，利用身边人、身边事，引起职工思想上共鸣。固化本质安全型操作法。矿各专业梳理86个工种的规范化操作流程，组织现场操作观摩，逐步实现本质安全型操作。
    创新经营思路，从人人开始算账做起。该矿引导广大职工，牢固树立过紧日子、苦日子思想，强化算账意识、效益意识，让人人都成为“经营者”。对所有工作面、迎头进行效益分析，算好经济账，做到“有效益才能干”。管理人员逐渐从单一生产型向算账型、经营复合型干部转变。每名员工时时算账，先算后干，自发进行高产高效。实行“五零管理”，即大型材料“零”投入、掘进施工“零”成本、安装回撤“零”外委、生产材料“零”废料、库存物资“零”闲置。成立生产公司创效团队、维修加工中心创效团队，下发创效管理办法，充分调动全员创收创效的积极主动性，不断拓宽创收创效渠道。
    创新问题解决思路，从党建引领做起。为进一步聚焦难点焦点问题，应对和化解矿井后期面临的一系列矛盾和问题，曹庄煤矿成立了“党员攻坚队”，分安全生产攻坚队、经营管控攻坚队、队伍稳定攻坚队、党建工作品牌示范基地建设攻坚队、创新创效攻坚队五支队伍，分别制定具体的攻坚方案，细化目标和责任分工。对全矿所有党员纳入积分考核，每旬通报，进一步发挥党员的模范带头作用。深入开展“三交三讲”信访稳定谈心谈话活动，“三交”即“交心交流交朋友”，“三讲”即“讲政策讲道理讲方案”，通过变上访为下访，实现矛盾及时化解。
    创新发展思路，从重点项目攻关做起。面对转型发展新形势，该矿开拓思路，积极主动作为，主要视线跳出井下，寻找新项目，做好项目攻关，为井下、地面员工谋好出路，妥善安置。对生产公司规划成立井巷工程承包公司，接管五举煤矿，劳务派遣承包单项工程。通过内强素质，抓技能培养、执行力养成等手段，打造一支严明纪律、能征善战、敢打硬仗、能打胜仗的优秀员工队伍，为顺利托管提供人才保障。为稳妥安置地面人员，以维修加工中心为依托，在做大做强现有项目基础上，确定转型发展“十大攻坚项目”，通过“十大攻坚项目”稳步推进，实现矿井成功转型。

本网通讯员：夏秀华

编 辑：一鸣