【本网讯】一季度，山东能源新矿集团金黄庄矿业公司加大对机电设备维护、保养和管理，机电设备由“控制结果”向“控制过程”的转变，确保设备运行完好率达到100%，实现了一季度机电“零事故”的目标。
    定期检修，消除隐患。根据设备运行状况，该矿认真开展了隐患排查活动，编排设备检修计划，定期组织停产检修，完成了采煤机、掘进机等大型设备检修任务，并实现一次性试运转成功。
    强化点检，超前防控。一季度以来，该矿牢固树立了“事故是可以避免的”理念，持续坚持“点检制”，强化专人检查、专人汇报“双专”管理，继续实行设备包机制管理、检修人员24小时负责制等行之有效的措施，加大了对设备的超前性和预防性检修，大型设备“零事故”活动抓出了成效。
    落实责任，提高质量。该矿围绕年初提出的2019年“开展设备维修质量提升年”活动，健全完善了待修设备台账、设备维修记录、修理设备验收记录、设备发放及使用档案等，并对修理的设备设置包修周期，在包修周期内出现设备损坏情况一律由原维修人员无偿更换和返修。另外，对已发放和使用的设备，坚持由维修人员到现场跟踪设备使用情况，提高了检修质量。
    同时，这个矿还将设备管控前移到生产源头，着力强化使用单位的设备健康管控，矿将设备修理费和加工配件费等分解细化到区队、班组、岗位直至个人，采取费用总承包的运营模式，谁损坏谁就要承担维修费用，从而有效调动起全员参与设备管理的积极性、主动性，从源头上消除因不正规操作造成设备损坏的问题，严控设备维修费用消耗。

本网通讯员：张晓

编 辑：一鸣