【本网讯】今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业跟紧市场、贴紧现场、盯紧客户，把市场作为调控煤质的风向标，抓源头、严监督、保质量，从源头到终端全过程狠抓煤质管控，进一步提高商品煤的“含金量”，切实做到企业效益最大化。

 

 
    为进一步稳定并提高商品煤煤质，该公司成立了董事长、总经理和金财为组长的煤质管理领导小组，严管理、细考核，建立健全煤质监督检查和煤质管理实施体系，多方面采取措施，加强管理，确保产品质量稳定增长。同时，采取奖优罚劣的方法，有效提高煤质管理人员和各生产单位抓好煤质的积极性和责任心。
    该公司结合生产实际，源头抓起，明确“责任”清单，对煤质进行全程监控、动态分析，确保煤炭质量持续稳定态势增长。工作面遇断层时，根据技术部通知单，及时跟随断层走向卧底或挑顶，最大限度减少矸石采出量。综采工作面移架、回采时，采取有效措施，严防顶板漏顶造成大量矸石、碎渣直接流入刮板输送机。同时，严禁机组割顶、割底。如确实需要破顶、割底时，及时向调度室汇报，由调度室统一安排及时移架托住伪顶，防止顶板渣掉落，并且由安检员、瓦斯员监督检查，彻底清理工作面浮煤。
    在掘进施工中，该公司技术部负责做好钻探和地质预测、预报工作。发现掘进前方有构造，及时下发通知单，严格按照巷道设计规格施工。综掘队严格按作业规程施工，提前变更掘进坡度，避免揭露构造后大面积挑顶或卧底，并且杜绝大于20公斤的渣块上皮带。同时，安检部、技术部、调度室抓好巷道工程质量，防止出现大范围网兜、漏渣、巷壁片帮等影响煤质现象。3月份，由于工作面推进过程中遇到地质构造，严重影响煤质，他们经过对运输系统进行改造，在过断层或陷落柱时实施煤和矸石分装分运，有效提高了原煤煤质。
    该公司在严格落实各项煤质管理制度的同时，还加强了商品煤采、制、化环节的管理。在装车皮带上安装自动采样机，有效避免人工采样出现偏倚误差；对采、制、化人员进行定期培训，培训以GB474-2008《煤样制备方法》GB478-2008《煤炭浮沉试验方法》等资料为学习教材，并与参照国标要求规范现场操作相结合，使采、制、化人员的操作水平和理论水平有了较大的提高，为销售工作起到了保驾护航的作用。今年以来，该公司精煤回收率始终稳定保持在35%左右，即满足了客户的需求，又实现了公司效益的最大化。

本网通讯员：杨红杰 刘福玉

编 辑：一鸣