【本网讯】进入四月份以来，兖矿集团济三矿煤质发运中心抓实生产重点、装运难点、职工焦点和治理亮点，促进矿井经营工作有条不紊开展。
    该中心克服4月20日开始连续五天橙色环保预警、邹县电厂K混火车减少等困难，围绕“四点”抓经营，从抓实生产重点入手，一方面积极做好特殊时期降仓存保生产工作，在确保煤仓和煤场最大限度增加储煤能力同时，强化协调火车运能，多请调精煤火车，千方百计保障矿井正常生产；另一方面根据矿上周五安全生产会关于采三接续转换的工作部署，敏感认识到原煤生产质量即将变化转好，会后立即启动应急预案，汇报各级领导，争取第一时间上调混煤品种政策支持，有效维护和提高了矿井经济效益。从破解装运难点着眼，进一步加强与选煤中心、装运车间等部门的沟通协调，将码头筒仓4#仓压仓混煤通过配煤装船方式处理完毕，放空后存入12000吨高质量混煤，及时化解压仓煤“储装运”难题，为矿井增加了销售收入。
    该中心从关注职工焦点切入，针对矿实施管理岗位人员职称评级的“惠民”政策，加大宣传引导力度，鼓励符合条件的管理人员积极申报，营造公平、公正、公开竞争的良好氛围，传递和宣扬了正能量。积极宣贯矿《全员绩效考核管理办法》，制定符合实际的《煤质发运中心绩效考核管理办法》，突出市场价值导向，努力提升工作绩效和职工素质，要求副班长以上级人员开展比学习、比技能、比奉献、比创新、比服务、比业绩“六比”活动，考核结果作为向矿推荐“绩效考核先进职工”的重要依据，真正形成领导干部率先垂范、党员骨干模范带头、岗位职工人人创先争优的良好氛围。从显现治理亮点落脚，持续高标准严要求地加强东矸场薄弱点的整治，维修塌陷路段、粉刷计量室内外墙体、规整管线线路，并完善其它类基础设施,强化现场监督管理，实现防尘、降尘、动态管控三位一体的扬尘综合治理机制，为下步煤泥洗矸高效发运创造了先决条件。

本网通讯员：李旺

编 辑：一鸣