“郁永星，又去运转工区当‘旁听生’了，下班也不回家陪老婆孩子？”“家里没啥事，在这当‘旁听生’能学到不少东西呢。”山东能源枣矿集团田陈煤矿皮带工区电工班班长郁永星和职工张鹏闲聊。
    据了解，近日，为了提升职工专业技能，减少设备故障，该矿机电运输科推行了一种‘旁听’制度。从机电检修班中抽调技能过硬的机电工，参加运转工区班后会，让大家充分利用岗位工熟悉岗点情况、机电工专业过硬的特长，协调行动，解决难题。
    众所周知，机电运输科主要承担矿井提升运输、机电设备设施管理以及压风、排水、供电任务。目前，该矿井下在用皮带达到1.5万米，10部“猴车”架线近万米。由于战线长、点多、面广，机电工巡检起来很容易重点不明确。   
    针对这个问题，他们尝试让两个工种“强强联合”，既充分利用了岗位工对岗点的敏感度和熟悉度，又能够发挥机电工专业优势，两个工种的职工都能够有所侧重、有的放矢地工作。
    “在机电方面，岗位工先天不足，很多时候发现了问题却很难找到解决的办法。现在好了，有专业人员指导，有问题立马就能解决。”运转工区班长王永党成为这种新制度最大的受益者。
    对于这种“旁听”制度，郁永星说：“过去电工巡检，在岗位上待的时间不如岗位工长，了解情况也不十分充分。现在作为他们中的一员，更有融入感，一些需要花费很多时间观察的问题，他们都已经记录好了，可以对症下药。”
    “现在很多班长还发现了另外一个好处，每天参加‘旁听’，能够大大提升一些有心人的管理能力。毕竟工作之间相互搭台，才能好戏连台。”机电运输科党支部书记张殿坦说。
    “作为电工班班长，原来的管理知识更多的是局限在班组里，现在跟着运转工区一起开会，能够了解全局，改变自己狭隘的看法。”现在，郁永星有意识地改变了过去先赶自己班组进度的工作方法，而是跟工友们共同商议工作顺序，超前理顺检修与生产的关系，减少互相之间的扯皮。
    张殿坦看在眼里，喜在心头。他说：“这确实是意外收获，过去有‘个人自扫门前雪’想法的人也改变了，工作中开始合作发力，相互配合，今年以来，各条战线均实现了‘零故障’运行。”

本网通讯员：梁晓彤

编 辑：一鸣