【本网讯】文化力就是企业的生产力，竞争力，发展力。今年以来，潞安集团常村煤矿认真贯彻集团公司“13865”战略目标和“建设高质量发展的现代能源化工领军企业”的各项部署，紧扣打造标杆引领型矿井的目标，大力实施建塑常村新文化战略，构建了作风建设“内驱动”机制，着力打造一支敢打硬仗、能打胜仗的“常家将”“常家军”，为矿井安全生产各项工作推进创造了良好发展环境。
    强化理念宣贯 以优秀文化育人铸魂
    理念宣贯，是增强文化建塑自觉性、深化企业文化建塑的一项重要内容。常村煤矿充分发挥手机APP、微信、潞安集团常村子站等平台，加大文化建塑宣传力度；同时，不断丰富企业价值观渗透方式，通过企业文化知识讲座、理念小故事宣讲，员工话与画等活动层出不穷。这些理念渗透活动，既让广大员工“品尝”了文化大餐，又让文化贴近实际、贴近员工，使文化理念渗透更加有力。“每次通过岗前仪式诵读常村新文化，学习常村文明礼仪知识，都会使我精神振奋，一种作为常村人的自豪感油然而生。”理念的持续渗透使企业核心价值观在员工内心产生了共鸣。
    同时，常村煤矿以“请进来、走出去”的方式，深入推进“常村新文化宣传进队组、进班组、进社区、全覆盖”活动，让企业文化这一先进的管理方式和工具进一步为广大干部员工认知认同。另外，该矿认真按照集团关于做好对标工作的要求，组织相关人员到漳村、五阳等兄弟矿井进行对标学习，并邀请郭继承等一批有影响的国学专家进行了专题报告。“通过对标学习，专家授课等形式，使我们认识到企业文化建塑是一项实实在在的管理工作，对提升我们管理水平有很大促进作用。”该矿宣传部负责人有感而发。
    强化行为管控 以优秀文化育人塑形
    员工是企业文化建塑的主体，推进常村新文化建塑，就要通过规范员工行为、真正让常村新文化入脑入心，转化为推进提升矿井管理水平。为此，该矿充分发挥定置管理的作用，在环境整治、行为训练、6S岗位标准体系建立、诚信档案运用等方面持续深入，促进了员工良好行为养成。
    “没有推行编码、定置管理前，我们在管理看板上写哪个地点或地段存在问题时，有时就描述不清楚；推行编码、定置后，我们不仅能准确地运用编码指明存在问题的位置，而且便于迅速排查解决问题，提高了工作效率，提升了管理效果。”对于编码、定置带来的好处，在常村矿井下管理看板上得到一一体现，在现场管理广度上、深度上得到了拓展，实现了地面、井下齐头并进，做到了一物一码一定置，提升了人的规范化、事的流程化、物的规格化管理水平，从而减少了人和物消耗过程中的浪费，6S管理作用得到有效体现，提高了工作效率。
    同时，该矿以强化文化礼仪、日常行为规范为重点，建立运行了安全深生产队风建设指标体系，精神文明建设指标体系和常村文明礼仪体系“三个体系”，员工精神风貌、规范操作、执行能力得到极大提升。通过开展矿井金牌、集团名牌、行业品牌“三牌”竞赛评选、标杆队组选树、掘进队组高效论坛等，引导各科队和干部员工自觉践行常村新文化。
    强化典型选树 用正能量弘扬新文化
    榜样的力量是无穷的。今年以来，围绕开展“改革创新，奋发有为”大讨论要求，贯彻落实集团、矿职代会精神，该矿持续开展了传承弘扬“精益求精，追求卓越”先进典型和改革创新标兵，典型选树活动，选树了牛树林、耿清亮、李舰等一批先进典型。通过让典型人讲典型事、讲身边事，真正引导全矿干部员工积极践行常村新文化，为打造新时代标杆引领型矿井做出自己的贡献。
    除此之外，该矿还持续开展“弘扬新风正气，打击歪风邪气”主题教育。一方面，坚持“抓两头、带中间”，加强基层科队班子建设，切实提升科队班子融合力、执行力；加强基层党员队伍建设，充分发挥好党员联系服务群众、党员示范岗、党员先锋队等活动，引导党员在急难险重任务方面凸显党员价值，发挥党员作用。另一方面，强化制度约束，制定完善了《安全生产奖惩条例》、《经营奖惩条例》等制度，加大对党员干部工作作风、纪律作风的监督力度，对不担当不作为干部进行了通报考核，组织处理，对影响矿区形象，损害矿区利益的行为进行了坚决打击，全矿干部员工的纪律意识、责任意识明显提高，有效激发了干部活力，形成了风清气正、干事创业的良好氛围。

本网通讯员：郭凯

编 辑：一鸣