| 高质量的成绩单 ——中煤大屯公司姚桥煤矿掘进三队3月份综掘进尺创出新水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/4/24 15:05:58 人物展示 | ||
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3月份，中煤大屯公司姚桥煤矿掘进生产好戏连台，继掘进四队创造岩巷月进128米的佳绩后，掘进三队再传捷报，该队在7703材料道突遭火成岩影响的情况下，实现综掘进尺616米，超额完成了当月600米的月度计划。“姚桥煤矿3月份煤巷掘进月进达到616米，创华东地区同类矿井最好水平。”公司总经理毛中华在公司一季度经济运行分析会暨重点工作推进会上对掘进三队进行表扬。“面对公司‘煤巷掘进月进超过500米’的目标，掘进三队交出了一份高质量的成绩单。”矿长邵福兵说。 安全做保障 “没有安全，再多的进尺都没有意义！”在月初的动员会上，队长王甲稳反复告诫职工。为了确保全月安全生产，队党政制定三项保证措施，严防各类安全风险：一是排查安全隐患。严格落实公司“五零”安全理念和矿“三学三梳理”的要求，针对火成岩入侵及断层影响，梳理、排查安全风险和隐患26条，逐条制定防范措施，落实盯防责任，并作为新班组建设“三评三讲”的重要内容，每班进行安全提醒。二是推行岗位人员安全分类管理。对新进职工开展“一对一”安全警示谈话，按照安全意识、安全技能、工作质量、身体状况等要素，将岗位职工分为A、B、C、D四个安全等级，班长结合人员状况合理安排、搭配施工，对重点工作、非常规工作必须由A级人员现场负责，安排零星工程杜绝C、D级人员单独作业，分散施工时C、D级人员必须由一个A级人员或两个B级人员负责现场监督，同时跟班队长及队跟班领导要重点监督。三是实现安全重奖重罚。围绕安全等五个方面的表现，开展安全评星竞赛活动，评选每日之星和每月之星，并分别奖励50元和200元。对职工表现较好的，给予嘉奖绩效工资的5%；对安全工作不到位的，给予考核绩效工资的5%。凡是出现“三违”行为的，在岗位人员安全分级时直接降到D级。通过把职工安全工作与绩效工资挂钩考核，大大提高了职工安全意识和操作技能。3月份，全队杜绝了破皮伤及以上事故。 创新解难题 刚进3月份，掘进三队施工的7703材料道就遭到火成岩的入侵，加上运输战线长、运煤系统复杂，给掘进施工带来重重困难。困难面前，队党政组织党员骨干召开“诸葛亮”会，发动大家出主意、想办法，通过管理创新、技术创新，解决生产中遇到的难题。该队采取优化支护设计，在满足支护强度的条件下，支护排距由原来的0.9米调整为1米，减少了支护数量，加快了推进速度。创新集控管理，将原有的三部皮带输送机和两部刮板输送机进行联锁，实现了运煤系统的集控操作，原先5人的工作量，现在2人即可完成操作。改革支护材料，采用新型高分子塑料网替代原有的金属网进行护帮，减轻了劳动强度，提高了锚帮速度。革新组织形式，落实内部市场化工作要求，根据生产计划合理分工，早班人员相对较少时，由大班人员开皮带溜子，中夜班在保持11个人员正常掘进情况下，多余人员接管子钉道，并严格按工作量支付工资；在2月底，完善了作业地点的皮带安装工作，将原来了刮板输送机改成皮带，提高了系统输煤效率。落实大班小班化要求，强化现场交接班管理，并提前20分钟安排职工下井，提高了工时利用。 协力创水平 “3月份，我们进尺创了水平，职工队伍也经受了考验。在困难的条件和艰巨的任务面前，我们干部职工展现了良好的精神风貌。”队党支部书记蔡成功由衷地说道。月进拿下600米的任务，对于掘进三队受火成岩入侵及断层影响，注定是一场苦仗、硬仗。困难面前，队里三大员吃住在矿分班盯在现场，查看火成岩岩性变化和断层走向，强化措施的现场落实。机电队长仇存厚连班盯在现场，强化设备检修，千方百计提高设备开机率。机电班长孟涛带领几名青工开展设备集控课题攻关，通过反复摸索试验，实现了三部皮带输送机和两部刮板输送机集控操作，解决了现场岗位多、人员少的难题。职工杨秀臣、丛培旺、张志创是迎头的多面手，他们脏活累活抢着干，哪里需要哪里去，分别被评为三班的每月之星。综掘机司机吴传彬、张开喜，全月没休息一天，为矿创水平发挥了关键作用。张开喜的叔叔得了肺癌在徐州做手术，也没能抽空去看望一眼。
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