【本网讯】自3月20日会战以来，山西煤炭采购中心立足实际，以全力完成“百日会战”，尽力缩短年度欠量为目标，充分发挥党员干部带头作用，全员出击，抢资源、抢运力、抢进度，全力追欠效果初显。会战期间29天追欠16.9万吨，并于4月3日创下了今年以来40列的发运新高。
    抢资源，不断加强资源组织力度。该中心在确定会战目标任务的基础上，提前与年度供应商锁定资源，以长协、固差资源量为基础，竞拍量为补充，充分释放神朔管内的运力，保障基本供应量。加强与自有煤矿供应商的沟通衔接，继续推行差异化的外购煤采购政策，加大对供应商合同兑现率的考核，确保会战期间资源计划的有效落实。针对外购资源的供应商，通过积极协调沟通，加大适销煤种的上站资源量。
    抢运力，全力提升调运协调能力。该中心细化责任，实行领导分片包干制，要求分管领导不定期跟踪供应商资源组织情况，全力兑现每日计划，对可能出现问题的站点、供应商提前制定补量措施。加大对对供应商的走访力度，适时召开供应商座谈会，引导供应商要提升战略角度，支持该中心工作，针对拥有自有煤矿的供应商，尽量按照原煤接近的煤种优先安排外运，实现运能最大释放。
    抢进度，努力压缩装车周时提效率。该中心加强会战期间调运协调工作，避免车等煤或煤等车等现象出现。要求各职能部门靠前服务，加强对供应商煤源上站、商品煤掺配进行现场指导，提高配煤作业的科学性、提升配煤作业效率，确保装车计划顺利兑现。

本网通讯员：宋国萍

编 辑：一鸣