【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿牢固树立“精打细算、节支降耗”的理念，全面深挖管理潜力，从宣传引导、精细管控、创新创效等环节入手，持续深化经营管理工作，助推矿井降本提效、蓄势发展。
    注重一个“导”字，坚持舆论引导、思想提升。该矿通过广播、电视、微信等多种载体开展宣传教育，使干部职工清醒认识到生产成本和经济效益、经济效益和自身收入的关系，树立“剩下的就是赚来的”思想，以“挖潜增收、节流降本、提质增效”为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废四个意识教育力度，引导职工认清当前的煤炭市场形势，进而达成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能保效”的共识。
    注重一个“严”字，坚持精细管控、节约挖潜。该矿严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成严密的闭合管理系统，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费。实施精细化修旧利废工作，开展废旧物资的回收、分类、拣选和修复活动，做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，减少了成本投入。
    注重一个“创”字，坚持技术创新、 增盈创效。该矿积极鼓励员工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，引导员工积极想办法、搞创新、攻克难点和薄弱环节，切实服务安全生产。研发的等离子熔覆陶瓷合金涂层技术，使刮板输动机的易损部件增加寿命2-3倍，年可创效101万。推行Ｕ钢、托盘自制工艺，将每根U钢的成本缩减一半，月可创效33万元。创新成立集井上“打包”、井下运输、现场“直达”、全程护送等功能于一体的物料运输班组，月减少用工800多个，直接创效300万元左右。

本网通讯员：索晓伟

编 辑：一鸣