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| 潮起海天阔 扬帆正当时— 宁夏煤业洗选中心发展综述 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/4/25 9:57:00 通讯特写 | ||
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“加快国有经济布局优化，结构调整，战略性重组，推动国有资本做强做优做大。” 这是习近平总书记在十九大报告中提出的改革目标。 产品转型动力换挡，发展压力如影随形。 困难与挑战交织、压力与矛盾叠加，考量着企业的睿智与胆识。 沧海横流，方显英雄本色！ 国家能源集团宁夏煤业公司审时度势，1月10日，将太西洗煤厂和选配煤中心进行整合成立洗选中心，承担起太西无烟煤、炭基产品深加工和宁东动力煤的深度洗选任务，充分发挥人才、技术、产品和专业化优势，实现洗选专业一体化管理。 作为宁煤转型发展的重要引擎，洗选中心从成立之时就立足当前、着眼未来，爬坡过坎、攻坚克难，实现了一个又一个突破，树立起逆势发展的标杆。 一季度，洗选中心宁东片区完成原煤筛分量1332.66万吨，洗煤量382.99万吨，太西片区精煤产量完成46.09万吨，超计划2.29万吨，精煤产率完成75.80%，较计划升高2.19%；活性炭产品产量完成4947.78吨，炭素产品产量完成 18506吨,均超计划完成既定目标任务，顺利实现首季开门红。 成绩见证了整合三个月的洗选中心砥砺奋进、铿锵前行的探索与实践。这响亮的第一枪坚定了洗选人打造“优质、高效、自动、智能化特大型洗选加工基地”战略目标的发展自信、理念自信和道路自信。 道问天下 术有专攻 智能升级开辟管理新天地 熟悉洗煤行业的都知道，洗煤厂属于机电设备超密集型企业，生产运转靠的就是机电设备，这就需要在设备管理上下足功夫。 为了适应安全新常态，全面实现洗煤厂的转型升级，既要满足洗煤厂用人的需要，又要达到减员提效的目的。洗选中心以“机电管理提升年”为目标，认真落实“宁东矿区洗煤厂全部实现工艺参数自动调节、生产设备自动运行、安全隐患自动告警和车间无人化生产”的总体要求，加快推进机械化、自动化、信息化、智能化洗煤厂建设。 洗选中心共有机电设备8111台/套，其中动力煤板块共有机电设备4210台/套，无烟煤、炭基板块共有机电设备3901台/套，面对如此庞大的数字，洗选中心下定决心不仅要把机电设备用好，还要用着高效、用着安全。 洗选中心率先在双马、石槽村、枣泉、梅花井4个洗煤厂开展了一系列智能化技术改造工作，推广“互联网技术”“大数据”“微管理”等现代化信息技术的应用，通过数字化管理，实现系统设备巡检、点检、维护、资料收集、信息采集管理、备品备件管理、预警提醒，在提升工作效率的同时，有效预防事故的发生。通过引进先进自动控制、远程无线控制、无线网桥技术、电磁波3D物位扫描等技术，使自动化无人值守和智能视频监控技术在4个试点洗煤厂得到应用，建立了“生产过程自动化、安全监控智能化、企业管理信息化、信息管理集约化”综合信息化管理体系；通过对给煤机及给煤机液压闸板远程集中控制和视频监控，实现了自动精准给煤；通过电子皮带秤及变频器的智能化控制，实现自动配煤和定量入洗；通过密度、桶位自动控制，扫地泵液位控制，实现水洗系统液位平衡；通过对高低压风机和浓缩机远程集中控制和视频监控，岗位实现无人值守；通过原煤配筛刮板闸板的智能化控制，实现分级筛的自动配筛，减少现场工人数量，部分岗位实现由值守变为巡岗，切实解决了洗煤厂部分岗位安全管控难度大、风险隐患整治难等问题，4个洗煤厂员工由627人减至456人，由“看岗”变为“巡岗”，为生产运转岗位减人、强化检修力量夯实了基础，在减人、增效、节能、减排、增值方面取得了显著成效。 洗选中心创新远程无线控制技术在国内煤炭洗选行业属于首次应用，改造施工难度低、周期短，成本费用省，在国内煤炭洗选加工行业中具有一定的示范作用和推广价值。 通过智能化技术改造，为专业技术人员掌握先进的智能化技术和前沿信息技术提供了渠道，搭建起技能人才的快车道，培养了一批理论知识与实践经验皆备的技术型人才队伍。 匠心独运 持家有方 质量管控实现效益最大化 “测算红柳、双马、金凤洗煤厂全级入洗效益成本，优化入洗方案，实现生产效益最大化，配套完善各洗煤厂计量称重系统，实现过程准确计量，提升生产过程精细化管控。”这是该中心副主任刘文统铿锵有力的声音。 细化分解经营指标，从材料费到生产费，从用工到消耗，把生产费用落实到每个生产环节，细抠洗煤成本，努力提高管理效益。 “我们将严格树立质量管控意识，全面加强动力煤洗选加工过程管理，从煤质精益化管理入手，严格控制洗煤过程，在原煤入仓、筛分、转载和产品入仓环节加强管控.”该中心质量检验中心白建国说道。 铿锵有力的声音，砥砺前行的足迹，看： ——组织实施太西新30米浓缩机、底流泵加设变频器改造，实现浓缩机底流掺配“稳、快、多”，解决入仓精末煤“质量盈余”。 ——加强活化炉、炭化炉操作控制，制定操作控制标准，有效提高产品质量稳定性，对石墨化炉运行规律分析和总结，规范清焦、放电极管理，延长炉体使用周期，实现效益生产。 ——优化碳化硅装炉工艺，开展碳化硅原块分级检测指标技术攻关，明确产品分级界限，提高产品质量和品级率。 ——洗选中心“太洗”牌无烟精煤连续三届荣获“宁夏品牌产品”殊荣，“太西”牌活性炭、“太西”牌炭素被评选为宁夏名牌产品。 …… 业精于专，功成于勤。洗选中心披荆斩棘、凯歌高奏，已然走出一条传统煤炭企业提质增效的转型升级新路径，扛起“三个面向”新宁煤阔步向前的大旗！ 知难不畏 绝壁可攀 化繁为简打赢安全攻坚战 居安思危，方能未雨绸缪、勇力潮头。洗选中心第一届领导班子上任后，聚焦基层、把握矛盾、正视差距、瞄准市场，实施了一揽子有利当前、有益长远的改革创新之举。 行动的背后是理念的转变。理念一变，天宽地广。 “首先怎样实现安全生产“零”事故、环境保护“零”事件、信访维稳“零”上访、职业健康“零”危害的四零目标。”洗选中心主任朱长勇提出的目标和要求，成为该中心在组建中求突破、在突破中占先机的导向之问。 “安全是一切工作的基础，为此我中心发起向安全生产零事故目标冲刺的号角，进一步强化责任意识，聚焦重点区域和关键环节，一手抓源头性、基础性工作，一手抓整改落实，以真重视带来真效果。制定下发了《安全风险预控管理体系达标规划及实施方案》、《安全生产应急管理工作实施方案》、《职业病防治工作计划与实施方案》等一系列具体安全工作计划。实施分片包保制度，落实领导责任，现场办公协调解决安全生产难题，严格实行“党政同责、一岗双责、失职追责”，健全“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系；实施安全责任网格化管理，以固定、流动、临时等岗位为“点”，以洗选板块、炭基板块、各生产系统为“线”，以各基层单位生产现场、建设工地等区域为“面”，全面推行安全生产网格化管理，使各级领导干部真正把责任落到实处。”副主任郭宝说。 与此同时，该中心修订了《车辆安全管理规定》《临时用电安全管理规定》《设备检修作业安全管理规定（试行）》《特殊作业许可票审批办理安全管控规定》等10项安全管理制度，堵塞制度漏洞，提升制度保障能力立起“硬规矩”，绷紧“制度弦”。组织开展换热站蒸汽泄露、火灾事故、一氧化碳中毒等事故应急演练11项，提高防范和应对突发事故的处理能力。 建立更加成熟完善的常态化、规范化隐患排查机制和风险管控机制，扎实开展安全生产检查，坚决防范遏制事故发生，对一季度查处的1400余项安全隐患跟踪落实完成整改，对员工不安全行为检查、矫正、考核等工作进行了规范，杜绝触碰安全管理“红线”及“重点”的行为，夯实安全根基，保障安全生产。 受煤矿地质条件的影响，原煤含矸、含杂量增大，水分超标，CO超限这是洗选中心安全管理上面临的“三座大山”。 面对困难，洗选中心尽量杜绝水煤进入原煤仓，降低原煤溃仓风险，并尽快疏通原煤仓落煤口，解决偏仓问题。同时在原煤仓下给煤机下料口加装了拦杂链，对原煤仓下皮带还进行了改造，提高了处理能力，通过奖罚措施提高岗位司机捡杂力度，制定了防止溃仓的专项管控措施，并完善CO在线和岗位人员手持式点检仪监测，要求通风系统必须保持完好和常开状态，如果出现超限情况，先撤人警戒，以此保证人员安全。 如今，具有创新实践精神的洗选人在深思熟虑后已经开始行动！ “基础稳、困难多、压力大、前景好的形势特点，需要我们以七个一流，四个零为目标导向，优化调整业务模块，持续强化瘦身健体、固本培元，提升中心整体实力。”中心主任朱长勇的一席话，进一步明确了该中心今后发展的着力点。 劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。拥有责任、智慧、创新、共享的洗选人，正在以逢山开路、遇水架桥的气魄，在“社会主义是干出来的”实践中行稳致远，谱写着更加辉煌的新篇章！
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