【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运中心2019年3月份材料费用比计划降低750元，主要是8个班组的班长和岗位职工严格把控、修旧利废、勤俭节约的结果。该中心分管材料的技术员马永告诉笔者。
    据马永介绍，该中心构建起了主任、分管副主任、班长、岗位职工“四级”材料管理体系，若班组材料费用超支，连挂处罚相关管理人员；反之，则进行对等奖励。他们采取计划、领用、发放、回收“四步”工作法，真正形成了一级抓一级、一级管一级、一级保一级的环环相扣联合体，实现了材料费用管理的“无缝对接”。
    该中心深入推进完全市场化管理，不仅在材料管理上发生了量的变化，而且在职工的日常工作中发生了质的变化。“以前职工主动要求干脏活累活的少，单位每天排定5人清扫码头运煤公路、冲刷厕所、疏通下水道。自从老工人刘明伟从井下采掘区队调入煤质发运中心后，他承包了码头办公楼周边和西侧门岗厕所卫生，现在综合形象明显改善，刘明伟四月份也得到了600元的市场化奖励，并号召干部职工向他学习”。该中心党支部书记邢新安说。
    完全市场化的强势带动，让职工尝到了甜头。火车装车计量是一项时间紧迫、发运效率极高的工作，计量员于彩燕、刘旭堂每天早上乘坐第一辆班车进矿。“提前交班后多装多计1节车皮，每人就能多收入好几元，现在比装车比计量、比知识比绩效现象蔚然成风”。计量班长孟莉告诉笔者。
    机电班长董永、副班长张博，精通机电和电气焊、计量和监控管控无人值守系统的维修，发运设备设施发生故障时，不管是夜里还是假期休班，他们随叫随到，月平均出勤在25个以上，三月份他们的绩效工资也成为该中心班长里面最多的。
    与此同时，该中心结合营销工作实际，修订完善三四级市场定额价格，将脱产学习、公差出行等固定金额的项目转换成定额价格进行结算，不断提高完全市场化工资结算的比例，确保了绩效工资的准确率和时效性。4月16日-18日，浮沉一班两名职工脱产学习三天，她们所在的班组人员减少至4人，工作量却有增无减，班清班结单显示人均增加绩效工资75元；浮沉二班在矿井检修不生产期间，班长李雪梅带领组员积极找活干，打扫路面卫生、擦拭值班门窗、修理浮沉工具、覆盖防尘网等，人均挣得近100元收入。
    “今年以来，干部职工思想觉悟、工作积极性大幅度提高，职工主动找活干、抢活干、要活干，说风凉话、出工不出力、偷懒耍滑的没有了，创新、创造、创效的完全市场化氛围异常浓厚”。据该中心主任杨树合介绍，特别是四月份，他们严格落实公司分品种分流向指标计划，细化分解至每旬、每周、每日，对筒仓群灌仓放仓、车运船运数质量、干燥煤泥考核等重点工作进行细致安排，实行定期督导检查、定期考核通报的完全市场化管理模式，全力确保各项经营指标顺利完成。

本网通讯员：李旺

编 辑：一鸣