【本网讯】为落实好集团公司“生产经营百日会战”期间各项工作部署，山西煤炭采购中心积极作为，从三个方面着手，再推会战工作上台阶，力争圆满完成会战期间外购煤资源采购任务。
    全面把握各方动态，做好信息支撑。该中心以任务就是命令的作风，以信息交流群为支撑，积极调动全体干部职工参与到信息的获取中来。通过了解周边煤矿的生产情况来预判本单位未来煤源组织情况；通过了解供应商生产运作情况，及时交流沟通，采取措施积极应对；通过了解生产事故、政府环保督察、铁路运力变化、天气变化、道路交通等实时状况影响，统筹协调、灵活装车，充分利用有效信息，最大程度保障外运任务。
    全面实施精准管理，聚焦数质量监督。为保障“百日会战”工作全面完成，该中心在外购煤的数质量方面采取精准管理，强化日常监督，避免各方纠纷。在数量管理上，由分管领导牵头，与供应商深度交流，协助供应商克服困难，在场存较少的情况下不仅做到逢车必争，更要做到每节车不亏吨、配煤合格；在质量管理上，由煤质抽检小组长期在各站流动抽检，发现不合格煤要求重新参配，从源头保障装车合格；由纪检监察部配合对异议煤样抽查，避免因煤质问题影响整体会战。
    全面掌握职工思想，充分调动工作积极性。为了做好会战期间职工思想工作，该中心以支部为单位，分别在所辖范围内的部室站职工中开展思想动态调查。在思想方面，由党群工作部、综合办公室共同协作，及时疏导职工思想，帮助员工解决工作、生活中的困难，做到以“社会主义是干出来的”为号召、立足岗位再建新功，把全体职工的思想和行动统一到“百日会战”的攻坚任务上来；在意见建议方面，对职工关注较高的拓展煤源、配煤管理、装车流向等关乎会战任务的关键环节，采购中心尊重员工意见，积极开展调研，对切实可行的意见及时采纳，调动员工以更大工作热情和激情促追量、保任务。

本网通讯员：宋国萍

编 辑：一鸣