这两天，山东能源龙矿集团梁家煤矿运输工区机电班的机电维修工张晓林总是满脸悦色。笔者忙问起根源，他自豪地告诉笔者，近日矿研究通过了《工人首席技师选聘办法》，他及另外9名机电维修工被首批聘为首席技师，在全矿掀起了一阵波澜。
    “我们制定并通过《工人首席技师选聘办法》，目的是给普通职工提供施展才能的平台，鼓励职工多学技术、长本领；其它专业也要逐步实行这一办法，用好现有的人才，加快后备人才的培养。”党委书记陈士松对笔者说。
    随着矿井生产接续紧张、对外开发影响，人才短缺越来越成为制约矿井发展的瓶颈。为此，山东能源龙矿集团梁家煤矿大力推行“德才兼备、以德为先”的用人标准，实行“竞争上岗、优胜劣汰”， 近年来对所空缺的副总工程师、科级管理岗位一律实行公开选拔竞聘，截止目前已有20多名班组长及工程技术人员走上了科级管理岗位。
    另外，该矿进一步完善管理人才、专业技术人才“双通道”管理机制，在采煤、掘进、机电等专业设立“学科带头人”制度，实行管理岗和技术岗双通道的“两路并行、待遇相应”，截止目前已有8名技术人员分别被聘任为专业首席工程师、主任工程师和副主任工程师。
    与此同时，该矿全方位加大人才分层培养及储备力度，出台了《关于选拔、培养、聘用、考核见习技术人员的管理办法》，对后备见习技术人员、见习技术员及正规技术员进行严格竞聘、选拔和考核。在基层单位员工中选拔技术过硬、口碑好、员工信服的技术能手聘为“首席技师”，对新工人实行“一对一”贴身培训力度，目前全矿已有半数以上的新工人成长为骨干力量。

本网通讯员：嵇维林 刘波

编 辑：一鸣