【本网讯】近期，山东能源肥矿集团梁宝寺煤矿按照集团公司“依法依规生产集中整治”要求，紧紧围绕安全生产为中心，创新实施“分工明确、职能到位、覆盖全面、责任到人”的安全生产网格化管理体系。根据点、线结合，纵线、横线交织成网格化，将井下生产现场划分成若干网格状的单元，明确网格内责任人员在安全生产管理工作中的职责，坚持定人、定岗、定责，形成“区域有网、网中有格、格中定人、人负其责”的立体式、无缝隙的网格化管理体系。
    该矿制定下发《安全生产标准化建设及工程质量管理补充规定》和《矿井标准化点线管控办法》，按照大巷、采区和生产区域划分，指定一名矿级生产班子成员作为“线长”,一名党群经营矿级班子成员为副线长，矿井各专业核心管理小组成员为线内成员。专业核心小组负责日常工作管理成纵线，井下点、线管理成横线。各线长确定线内的风险点和管控重点，包括采掘工作面、硐室、生产系统、安全设施及各类设备及影响安全生产的风险点和需要管控的重点等，负责每个月制定本线的规划方案，具体到硐室、工作面、皮带巷、通风设施等；各专业核心管理组成员在线长领导下对整条线各点、线安全标准制定、落实，安全管控等负责，每月26日前建立下月横线的“点线管控清单”，按照单位、项目、标准、措施、完成时间、单位负责人、分管负责人、验收人“八个到位”的要求完善责任清单内容并落实，并根据各点状况划分长期管控点、阶段性管控点、周期管控点、动态管控点，发现有质量下降或人为损坏现象，立即组织人员当班整改，明确责任单位、责任人员、整改时限、验收人员,确保实现闭环管理。
    网格化管理体系的建立，一是发挥矿领导统领全局作用，确保决策到位；二是发挥副总工程师的技术支持作用，确保技术分析到位；三是发挥技术管理人员作用，确保措施制定到位；四是发挥现场管理人员作用，确保措施现场落实到位；五是发挥职能部门监管作用，确保考核到位；六是发挥生产人员作用，确保安全执行到位，真正形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各级管理人员共同抓”的有效机制，进一步推动安全监管关口前移、触角向下延伸，促进安全生产精细化管理再上新台阶。

本网通讯员：李凌云

编 辑：一鸣