【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业以区队建设为重点、班组建设为切点、技能提升为抓手，在学习型、管理型、技能型建设上同步推进，激活了“细胞”，增强了原动力，为企业的高质量运营奠定了基础。 

   老母坡煤业以创建学习型区队建设为重点，引导职工“在工作中学习，在学习中工作”，形成学习工作化、工作学习化的良好习惯。建立了职工读书室，在职工公寓全部安装了无线wifi，方便职工日常学习。引导各区队结合职工年龄、文化等特点，量身制定学习计划，提升效果；为职工订阅报纸、购买书籍、配备学习用具，方便学习；定期组织开展读书竞赛、读书笔记交流，激发热情。进而使“重学习，就受益”在各区队得到充分体现，生产效率进持续攀升。今年以来，各生产区队月月超额完成目标任务，保证了矿井的稳产高效。
    老母坡煤业以管理型班组建设为切点，通过学习推广“白国周工作法”，提升班组长的管理水平；通过正规循环表、质量评估表和隐患治理清单、工作闭合清单增强班组长管理意识；通过指标分解、责任落实和严细考核，增强班组长生产经营意识。同时，严格各项管理制度落实，强化现场隐患排查和安全生产标准化动态监控，保障安全；突出正规循环和开机时间考核，提高效率；强调废旧物品回收和二次使用、循环利用，降低成本；落实效率效益与收入挂钩，进行激励。进而使“善管理，就受益”在基层班组长中充分体现，今年以来“三无”班组优秀率月月达到100%
   老母坡煤业以技能型队伍建设为抓手，多途径提升职工的岗位工作力、创效力、创新力。每年对职工进行至少一周的脱产培训，增强职工岗位能力；定期开展“比能力，练本领，提素质”竞赛，激发职工学技术热情；建立“师徒合同”进行现场指导，帮带职工。同时，在薪酬设置上向技术含量高、创效能力大的岗位倾斜，引导职工自主学习、岗位成才。进而使“有技能，就受益”在广大职工中充分体现，今年以来各种岗位创新蓬勃开展，并有多项成果初见效益。

本网通讯员：张庆良

编 辑：一鸣