【本网讯】 山东能源新矿集团翟镇煤矿牢固树立“人人关注成本管理、人人节支降耗”的成本意识，以节支降耗增效为目标，严把源头预防，抓岗位控制，抓材料回收，制定切实可行的材料考核制度，有效地控制了区队的材料消耗。 

    齐步走抓源头预防。各区队加大力度控制材料、工具的领用发放环节，制定材料发放表格，建立台账，规定所有工具类领取必须由单位值班领导审定签字，避免工具滥领滥用，职工领取工具必须以旧换新，直接领新的则严格按标准进行处罚，钢棚卡子必须回收，杜绝浪费，真正做到材料节约精打细算。
    大步走抓岗位控制。各区队要求井下验收员迈开腿、走大步及时对井下料场备品统一编号码放，定期清查各类备品数量，及时向单位汇报，做到账目统一，在料场备品满足正常生产的前提下，不得多余存放。各生产岗位各自工作区域，验收员按标准和生产所需对岗位消耗进行考核，严格落实节奖超罚制度。
    跨步走抓材料回收。进一步明确废品旧物回收种类，规定支护，五小电器等不能丢弃，一律回收，工区经理计回收量，确保回收率达90%以上，若有丢失，一律落实包机人员，落实回收责任，明确废旧物料由单位运料人员回收，杜绝了推诿，废旧材料堆积现象。加大回收材料的考核力度，做到奖惩有差距，同时，工具落实回收奖励制度，急用材料当班回收上井的，按材料的重量对回收人员进行奖励，进一步提高了全区队职工参与材料回收的积极性。

本网通讯员：安孝彬

编 辑：一鸣