该公司利用多种形式大力开展形式多样的形势学习宣贯活动，持续抓好干部职工思想教育。把学习贯彻党的十九大精神与党性教育相结合，每月组织各支部开展一次党员安全生产交流会，对存在的安全隐患进行举一反三，结合实际，并要求党员带头纠正一次违章，带头遵守安全规程，带头查处违章隐患，带头提一条合理化建议，带头落实安全生产标准化，带头参加一次义务劳动，带头安全教育培训等。结合实际，公司还制定年度培训计划，积极开展管理人员，班组长，职工培训、岗位工种培训、知识竞赛等，培训内容涉及岗位安全规程、岗位达标等方面内容。同时，坚持理论与实践并重的原则，定期开展每日一题、每周一案、每月一考等活动。此外，还进组织干部职工学习新“煤矿安全生产法”。通过形式多样的活动，提振了精气神，促进干部职工由“要我安全”到“我要安全” 的思想转变，有效提升了干部职工的自主保安管控能力。
          创安全管理
　 随着煤矿企业的改革发展，安全生产已经上升到了一个前所未有的政治高度，特别是面临当前严峻复杂的经济形势，更容不得有丝毫的松懈和麻痹。为此，该公司不断强化安全管理，着力在执行上下功夫，确保实现安全生产“零”目标。

   该公司坚持以安全“双基”考核为抓手，以安全“体检”为契机，以创建一级安全生产标准化矿井为目标。加强干部下井制度，重点环节公司领导跟班制，脚踏实地地靠前指挥，做到隐患不消除不放过；加强隐患排理排查治理，以治理大隐患、防范大事故为重点，将安全隐患处理整改措施落实到负责人；加强应急演练，建立了完善各种事故的应急措施，使每个员工熟练掌握正确的自救、互救程序和常识，明确井下避灾路线；加强安全生产标准化工作，机关部室人员和区领导按照职责分工到各连队，抓好各连队的工作落实；加强习惯性“三违”的考核力度，采取“连责法”、“上限法”、“帮教法”等办法，“小问题”大处理。今年第一季度，全公司“三违”率和各类事故明显减少，有效提升了现场安全管理水平，促进了矿井安全生产。
         聚提质增效
    今年以来，该公司正确处理煤质、销售、安全三者之间的关系，强调抓煤质要像抓安全一样，硬起手腕，敢抓敢管，号召全公司干部职工齐心协力，聚焦煤质管理，每环必争，积极行动，千方百计打好提质增效攻坚战。 

   

    为此，该公司重新完善《煤炭产品质量管理考核办法》，加强对采掘、运输、洗选和销售管理等各个环节的管控，加强采掘源头、水份管理及地质情况预测预报管理，为客户提供稳定的煤炭产品。对工作面原煤进行监测并采样化验，并依据煤质变化及时采取相应的措施，采掘工作面，实行分采、分掘、分装、分运，严禁精煤、中煤混杂混装。严格执行跟班制度，要求负责煤质管理的单位现场跟班，实时监控现场提质增效的落实情况，最大程度发挥指导、监督煤质的作用。同时，通过用户信息反馈，跟踪原煤煤质变化情况，制定合理的配煤方案，做到采制化全过程科学合理，确保每一批化验结果公平、公正、及时、准确，确保煤质达标，实现企业提质增效目标。

本网特约记者：祝芒成

编 辑：肖平