明确安全目标加大宣传渗透力
      该矿把安全生产作为完成任务的第一举措，牢固树立安全“双零”理念，明确首季安全目标，通过矿安全办公会、区队班前会等，及时传达集团公司安全发展形势任务，严格落实各项安全管理要求；坚持矿领导下区队进班组讲安全，积极开展形势任务教育学习宣传活动，使广大干部员工更加明确了企业的发展方向和工作重点；同时利用矿内橱窗、工业广场大屏、矿网站、微信公众号、QQ工作群等宣传渠道，宣传全矿2019年安全发展新目标、新思路、新举措，加大了安全宣传理念的渗透力。 

加强人才培养激发企业内生动力
      该矿严格落实集团公司“1311”选人用人导向，积极搭建锻炼成长平台，全面加强全矿人才梯队建设，针对在职的煤矿专业大学生员工进行了重点培养，引导和鼓励他们到生产一线进行“回炉再造”，通过轮岗锻炼、分段培养，加强对优秀大学生和年轻干部的培养和考核，让他们快速融入于矿井生产实践，在生产实践中增阅历、提技能、长才干。同时不断加大对各基层单位技术骨干管理及技能的培训力度，优化成长环境，逐步提升他们的基本管理素质和业务技能，激发企业内生动力。 

强化隐患排查构建安全风险管控
      该矿坚持周一安全自检、周二标准化整改、周四复检制度，严格执行矿领导带班下井、职能部门督察巡查、区队长跟班制度，针对矿井地质条件复杂的实际，认真从根源上分析安全隐患，深化安全生产预控管理，加大隐患排查力度，特别是“严查”重大隐患、重复隐患和红线隐患，通过制定综采队防漏顶预案、机电煤眼防歘煤预案、机掘队沿底掘进护帮预案、胶轮车辅运防滑跑野车预案等，进一步强化了生产现场过程中的风险控制，确保了现场各项管理措施落实到位，保障矿井安全生产。 

严格对标先进提升综合管理水平
      该矿先后于3月26日、3月28日组织采、掘、机、运、通等系统负责人和各机关党政工团部门负责人分赴虎龙沟煤业和马脊梁矿进行对标学习，学习了在“多轮间隔效益放煤”工艺、端头退锚工序和支架初撑力管理方面的先进经验和在复杂地质条件下的生产组织、技术应用以及现场管理中的先进经验。结合矿井实际，聚焦问题，对标先进，将学习的先进经验进行改进，对标落实，先后在优化放煤工艺、改进割煤工艺、执行退锚工艺、加强支架管理等方面通过精心组织，快速推进，使矿井在安全生产管理上取得了阶段性成效。

本网特约记者：苏玉霞

编 辑：徐悉