异地领军展风采 ——记山西省劳动模范冀中能源邢矿集团老母坡煤业和金财 | |||
煤炭资讯网 | 2019/4/30 11:58:05 人物展示 | ||
【本网讯】五一前夕,邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财,继去年荣获邢台市劳动模范、山西省煤炭系统劳动模范后又获殊荣,被山西省委、省政府授予“劳动模范”称号,成为冀中能源集团外埠企业中第一位获得省级劳模的创业者。
在异地创业中,他坚持以安全发展为基础,带领公司管理团队紧密结合“8321+”全覆盖安全管理体系,构建了具有本单位特色的全面安全指标控制体系,使公司领导、区科领导、管理人员“一岗双责”全面落实,班组长、岗位职工等所有与安全生产有关人员的安全责任持续增强,安全生产中的工程质量、隐患治理、设备完好、领导跟班、干部值班、现场管理、职工培训、职工“三违”等各项指标有效掌控,工程质量优良品率待续保持在100%。2018年,他所领导的老母坡煤业实现连续第10个安全年,并连续6年荣获全国“特级安全高效矿井”称号。 在生产组织上,他坚持以高效发展为引擎,立足当前、面向未来、致力长远,带领公司管理团队谋求效益。将合理配采与经济效益、社会效益相结合,推动3号与5号煤配采项目首采工作面提前33天贯通;将装备优势与科技优势、管理优势相结合,各季度阶段任务均提前完成;将内部管理与产量效益相结合,从队伍编制、管理机制、采掘工艺、方案设计、设备配备、劳动组织、现场管理、材料消耗、考核奖惩等方面对采掘生产进行严密规范,使管理的链条强力拉动。2018年,他所领导的老母坡煤业工效达到7.3吨,两个采煤队全部保持了等级队水平。 在引领发展上,他坚持以科技创新为动能,构建了以公司专业团队、区科技术人员、岗位技术工种三级创新运行体系。既抓宏观又抓微观,既抓具体又具体抓,积极投身创新实践。对资金、资产、劳动力、技术、人才等资源进行优化配置,体现管理才能。在技术创新、体制创新、思想创新、文化创新、管理创新上彰显进取精神。他带领公司管理团队先后完成安全设施、采掘生产、机电运输、“一通三防”等创新成果30多项,使企业的科技含金量进一步增强。2018年,他所领导的老母坡煤业有多项成果在省以上获奖。 在整体效益上,他坚持以卓越绩效为追求,把抓重点、补短板、强弱项作为内部管理的切入点。把进一步强化全面预算作为管理的重要抓手,把搞好售前、售中、售后服务作为营销手段。改革成本费用分配核算模式,多方位强化过程控制;对资金的预算预控进行体系完善,使系统设置更科学、更便于管理;强调岗位职能、一专多能,提升岗位创效能力。2018年,他所领导的老母坡煤业完全单位成本有效控制在200元/吨左右,较好地拓宽了利润空间。在煤炭产量较上年持平的情况下,企业利润创历年之最,上交地税达到达到当地50%以上。 在环境保护上,他以绿色发展为目标,狠抓环境治理与生态修复。带领公司管理团队对生活污水处理厂SB2系统进行升级,对原来的矿井水处理系统进行升级改造,实现了水不外排,循环利用;拆除了伫立10年的燃煤烟囱,建立液化气站,并安装了燃气锅炉,实现了出煤不烧煤;建成了太阳能热水系统,实现了实现了环保节能;联合其它两公司对矸石场进行了根本性治理,搬迁矸石60万立方米,并栽植松苗进行了生态还原,塑造了煤矿企业在山西高质量发展的“绿色名片”。
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