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| 兖矿集团济三煤矿选煤中心生产车间提升创新管理模式实现效益最大化 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/4/30 14:35:24 经验交流 | ||
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【本网讯】兖矿集团济三煤矿选煤中心生产车间以深入开展“质量素质提升”活动为契机，摒弃思维定势，加强创新管理，优化系统布局，提高中心综合经营指标，实现效益最大化。
该车间开展洗选工艺升级改造，提高精煤回收率，实现以精煤增量保障商品煤价格平稳。同时，该车间立足扩大安全质量标准化成果，重点强化班组建设，促使班组由单一抓生产向抓人员、培训、劳动组织、经营管理等多元化方向发展，严格精细化、流程化、准军事化执行与考核，强化员工安全行为常态建设，提升班组的自主管理水平。 该车间在管理创效、结构增效方面下工夫，深化完全市场化管理，继续完善完全市场化管理制度，全面深化提升车间管理水平。积极借助信息化手段，进一步规范周转性材料的维修和修旧利废管理，加强大型材料的周转复用，提高材料利用率。严把维简资金使用关，严格控制各施工地点的日常消耗材料备用量。强化材料定额管理，将材料考核指标按照材料的使用范围及可控性分解到班组、个人，明确责任，严格考核，极大地调动各班组管理材料的积极性。同时积极完善预算执行、分析、考核和激励机制，实现多维度预算分析机制，查找材料管理中存在的漏洞，降低生产成本。继续建立完善事务流程和业务流程制度，强化各类流程考核力度，实现流程化管理。制定并实行“三严格”制度，严格执行定额结算、严格煤质管理、严格洗选重点环节管理，提高精煤和商品煤的质量水平。做好各类材料的资料整理和档案管理工作，真正实现“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”。
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