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| 同煤集团云冈矿对驻村帮扶工作实行制度化管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/4/6 10:16:19 经验交流 | ||
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【本网讯】近日，同煤集团云冈矿严格按照《关于集团公司驻村帮扶“三支队伍”的管理考核办法》，制定《云冈矿驻村帮扶管理考核办法》，着重从规范履职监督、严格日常监管、强化责任落实等方面入手，推进管理制度化、规范化。
该矿明晰驻村帮扶责任主体，列出详细责任清单，由农村第一书记大力宣传扶贫开发和强农惠农政策法规，帮助贫困户、残疾人、五保户、空巢老人、留守儿童解决生产生活总的实际困难，推动完善村党组织的村民自治机制，加强农村集体“三资”管理，落实“四议两公开”，建立村务监督委员会，促进村级事务公开、公平、公正，落实好村情民意走访、基础工作巩固、政策举措落实、资金项目盘点、内生动力提升、作风问题整治“六大行动”；驻村工作队负责贫困户建档立卡和动态管理，根据包保扶贫村实际情况，制定符合市场需求的主导产业和竞技项目，组织开展各项实用技能培训，提高贫困户就业和致富能力，拓宽增收渠道，按要求完成脱贫攻坚任务；结对帮扶党员干部负责精准识别建档立卡贫困人口的真实性和准确性，每月走访，详细记录并跟踪落实脱贫农户人均可支配收入增长情况。 该矿精准扶贫领导小组下设督导考核办公室，对农村第一书记、驻村工作队执行工作日志和考勤机相结合的量化考勤制度，离村办公需向乡镇党委、矿精准扶贫领导小组及督导考核办公室履行请假报备手续，结对帮扶党员干部在帮扶工作期间，所有请假须由党委书记签字批准。精准扶贫领导小组不定期听取工作汇报、进行个别谈话、实地查看询问，对帮扶措施、进村入户次数、工作作风、帮扶成效等情况做出评定。考核机制方面，每月由督导考核办公室对照责任清单审核完成情况，确定基础评分和奖惩分，考核结果分为特别优秀、优秀、良好、一般和较差五个等级，全年考核结果全部为特别优秀或优秀的，按照集团公司“1311”人才工作思路优秀提拔使用，出现频繁请假、干部帮扶作风不实、工作滞后、帮扶日志填写不规范、数据不准确、未按要求入户走访等情况的，将进行通报批评，取消全年所有评优资格，严重者给予党内警告处分，通过严格的考核问责机制，进一步强化驻村干部自我约束力,切实增强帮扶效果。
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