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| 陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿：精打“铁算盘” 算好节支降耗“管理账” | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/4/6 11:08:58 通讯特写 | ||
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【本网讯】陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿牢固树立过紧日子、苦日子的思想，进一步强化经营管控，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，从宣传引导、材料管控、修旧利废等环节入手，持续深化节支降耗工作，促进该矿安全高效发展。
持续加强形势任务教育，注重舆论引导。通过矿内广播、QQ工作群、微信平台等多种途径，通过“思想挖掘”，使干部职工充分认识到成本、效益和收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点，围绕勤俭节约、增产降耗、修旧利废等建言献策，号召全矿干部职工从节约一颗螺丝、一度电、一张纸做起，强化成本节约意识。坚持“谁主管、谁审批、谁负责”原则，按程序领用材料，严把现场审核调配、过程控制、结果考核关口，真正形成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能促效”的共识。 从健全经营管理制度，规范管理行为和渠道入手。严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成了严密的闭合管理系统，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费，开展比价采购及强化内部管控，进一步加强对电费、材料费和修理费等小指标的管控，持续深化发明创造、小改小革、金点子征集、合理化建议等工作，实现降本提效。 坚持用活用好激励政策。积极鼓励各单位扩大自修，加大废旧物资回收力度，降低材料消耗，做到“复用不用新、调剂不领新”。组织人员对各单位材料设备的废旧物品进行清查，把可用的旧料整理出来，派专人做好维修养护工作，能用旧料的地方尽量使用旧料，使其发挥出应有的作用；充分发挥一线班组技术骨干作用，发挥他们的技术优势，积极减少因在检修、生产过程中出现的显性浪费、严格控制隐性浪费，在持续优化生产指标上下功夫，为严格控制成本支出做出积极的贡献。
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