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| 山西寿阳段王煤业“三步走”加强煤质管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/4/6 11:12:42 厂商在线 | ||
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【本网讯】进入二季度，山西寿阳段王煤业以“源头管理、过程控制、强化考核”为抓手，把提高煤质作为加强企业管理、提升经济效益的有效手段和途径，从煤炭采掘、洗选、采样等环节入手，实行全程动态跟踪管理，优化生产工艺，规范检测流程，逐步细化深化煤质管理工作。
注重源头抓管理。该公司从优化采区设计入手，定期组织煤质人员深入井下一线对原煤进行采样分析，立足生产实际，动态掌握工作面的煤质状况。加强地质探测预报工作，合理布置采区及工作面，做到合理配采，保证不割底、少漏矸。坚持“一切工作标准化”的工作理念，加强采煤现场管控，狠抓原煤质量，在井下现场实行质量标准化动态达标制度，杜绝因无标准、无计划盲目施工影响煤质，从源头入手把好煤质管理第一关。 过程控制提煤质。该公司不断提高洗煤生产管理，根据市场需求及煤质情况，及时调整商品煤品种，优化产品结构，提高服务质量，做到产销互动、协同运作，提高经营效益。实时监控和调节重介分选及煤泥水处理情况，对精煤浮选、洗水浓度、处理能力等及时进行检测，准确反馈和分析煤质信息，做到以质增效，以质提价，提高精煤产率，稳步提升经济效益。 强化监督保品质。该公司不断加大煤质监督检查力度，抓好煤质动态管理，建立全过程煤质管控体系。进一步规范采制化管理程序，明确责任人、工作标准、目标时限、奖惩制度，深化明确责任主体，建立责任追究制度。不定期对备查煤样进行项目抽查，缩小误差范围，每批商品煤做到有采样、有化验，夯实煤质管理基础，细化、深化推进煤质管理工作。生产过程中严格按照规程要求，采取生产检查煤样和煤层采样，及时反馈煤质变化情况，做好煤质预测预报工作，为调整提高煤质提供依据，确保产品质量，维护品牌形象。
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