会议首先由财务部门负责人对一季度整体经营情况进行了分析汇报。随后，经营单位负责人采用PPT的形式对本部门经营情况、费用使用情况、工作成绩及存在的不足、整改措施、下一步工作安排进行一一汇报。领导班子成员结合汇报情况逐一指出各部门的短板和差距，并对下一步工作进行安排部署。
    会上，领导班子成员与各经营单位负责人进行了坦诚深入的交流，大家提问题、找原因、谈对策。通过近3个小时的汇报讨论，达成了统一思想、凝聚共识的目的。
    通过经营情况的分析总结，既稳定了人心、鼓舞了斗志，更明确了下阶段的工作重心，为物业分公司、置业公司不折不扣的完成全年各项工作目的奠定了坚实基础。

本网通讯员：邝嘉琪

编 辑：肖平