| 川煤芙蓉新维煤业严把“三道关””打好“三张牌”夯实班组建设根基 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/4/7 11:36:32 经验交流 | ||
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【本网讯】 为切实抓好基层班组管理,夯实班组建设根基,2019年,川煤芙蓉新维煤业突出班组建设管理,严把“三道关” 打好“三张牌”深化班组建设活动。
把好职工“入井关”,打好班组“管理牌”。基层班组在每天的班前会上认真了解职工精神状态,及时分析职工出勤状况,对工作状态差的职工,帮助其解决实际困难,消除后顾之忧,确保职工以良好的精神状态投入到安全生产工作中。 把好班组长“考核关”,打好班组“建设牌”。为充分调动班组长工作积极性,切实加强班组长的管理和考核,在选拔任用班组长时,注重把想干事、会干事、技能高、本领强的人员选拔到班组长岗位上,提高班组长履职管理水平,扎实推进班组各项工作。 把好职工“安全关”,打好职工素质“提升牌”。基层班组本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,利用多种形式教育引导职工牢固树立从“要我安全”到“我要安全”的思想转变,从最基本的应知应会知识和最基础的操作技能抓起,增强职工辨识作业现场中安全隐患的能力,提高安全素质,借助岗位练兵、技能竞赛等活动载体,激发职工学理论、强技能的积极性,全面提升班组整体工作实力。
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