【本网讯】河南能源鹤煤中泰矿业通过抓基层和抓过程两个重点环节的管控，全面提高广大干部职工材料成本管控意识，加强材料成本管控力度，从而实现效益最大化。
    抓基层。该矿以生产经营目标为指导，以业绩指标、重点工作为导向，根据机关科室及区队的不同职能、不同重点工作，设置了不同的考核指标、分配权重，在全矿有量可计的区队全面推广人工费、材料费、电费、配件费“承包”经营管理，每月根据各区队下个月生产计划测算出次月各项指标，并下发“工程成本项目预算通知单”，月底以生产完成情况核算各项费用，节超额与科室、区队工资挂钩结算，从而进一步提高区队经营管理算账水平，确保生产成本管控到位。
    抓过程。该矿注重生产材料过程管理，对材料消耗超定额使用进行分析，及时了解生产情况，掌握生产动态，修正不合理的预算投入，使成本管理真正实现事前预算、事中控制、事后分析考核的闭合式管理机制，并制定针对性措施，确保生产材料得到有效控制。同时，加大修旧利废工作力度，对回收的废旧物资，能调剂使用的，在生产单位先调剂使用；能修复使用的，经车间修复验收合格后投入使用，并依据有旧不投新的原则，严格材料审批制度，坚决杜绝丢失浪费。

本网通讯员：孙爱梅

编 辑：一鸣