【本网讯】进入二季度，山西寿阳段王煤业始终坚持把安全生产工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置来抓，主动适应上级安全监管部门新要求、新标准、新变化，超前应对、做好协调，从强化班组管理、强化生产标准化建设、强化安全教育培训入手，加大安全生产管理力度，提升矿井安全生产保障能力。
    强化班组管理。该公司加强基层区队值班、班前会、班后会管理，开展了班前会评比活动，切实把提高班前会质量作为事前预防的重要载体抓实抓细抓好，促使基层区队管理实现“严过程、严制度、严问责”，保障了安全生产。充分利用班组长例会等载体，着力提高班组建设成效，不断创新管理机制、育人机制和激励机制，实现班组文化素质达标、技能水平达标、创新成果达标、安全质量达标、精细管理达标、和谐民主达标。
    强化生产标准化建设。该公司严密制定安全标准流程，将日常检查及专项督察的重点放在安全质量层面，突出个体行为、辅助运输等薄弱环节，开展了“无极绳绞车运行、顶板管理、综合防尘、爆破管理、人员行为”五个专项检查，抓好“作业环境是否安全、作业方式是否安全、个体行为是否规范、各类系统是否可靠、岗位流程是否熟知、设备设施是否达到本质安全”六必查，强化了正确站位、规范操作、岗位保安专项治理，坚决管住人的状态、物的状态、现场环境的状态。按照“本质安全质量标准化、以人为本质量标准化”的工作要求，建立健全了安全生产标准化保证体系，突出现场环境综合治理，明确目标，严格要求，确保实效；纵深推进了“亮点工程、标杆工程、精品工程”建设活动，从环境治理、管线吊挂、设备面貌治理入手，实施革新改造，建成标杆工程、亮点工程和“安全标准岗、文明示范岗”。通过坚持不懈的反复抓、抓反复，大量制约安全质量标准化的细节问题得到了有效遏制，干部职工的精品意识逐渐增强，按规章作业、精优施工已成为该矿职工的自觉行动。
    强化安全教育培训。该公司创新教育培训方式，开展区队班组“微培训”。“微培训”以“小精灵”的模式开展，培训规模“小”，以班组为单位，利用碎片时间，见缝插针地学习。培训内容“精”，通过开展“每日一题”“每周一案例”“每月一考试”等形式，力求时间不长、内容集中，注重员工对培训内容的理解和消化；他们还运用“典型案例”全方位、多层面剖析事故发生原因，指出事故危害，有针对性的提出防范措施，进一步增强安全意识。重视对员工的人文关怀和心理疏导，保护员工的身心安全与健康，通过教育辅导、爱心安全座谈等形式，让“心理疏导”进入班前(后)课堂，消除员工思想隐患、使其保持良好的工作心态、轻装上阵。

本网通讯员：李荣

编 辑：一鸣