【本网讯】山东能源肥矿集团党委今年以来以“一提双优”为抓手，加速生产质量、效率、动力“三个变革”，以重点项目突破，带动全局工作发展。
    肥矿集团顺应发展趋势，提高装备水平。坚持资金向安全生产一线倾斜，持续推进装备升级。根据轻重缓急，加快采掘装备自动化、智能化升级，在白庄煤矿建成了矿区第一个智能化采煤工作面，目前正在紧锣密鼓打造梁宝寺、陈蛮庄矿采煤智能化开采、掘进远距离操控、井下人员实现精确定位工程。优化生产系统。在严格生产接续，建立生产督导、预警机制，刚性保接续、保稳产，整体规划，分步推进新区压煤村庄搬迁基础上，着力强化煤质管理，抓好全流程煤质管控，做到从源头抓煤质，落实井下煤质预报、检查考核，实施井下煤矸分离系统建设，置换有效产能。同时加快落实选煤厂技术改造，减煤泥、提精煤、降水分、减人员。一矿一策调整结构，增加高附加值产品，洗煤创效5000万元。加快转型项目落地。采取搭建合作平台，以贸易促项目、以项目促转型的模式，转型发展项目渐次落地。煤炭交易中心融合资源创效,被列入泰安市2019年现代物流重点项目；飞达公司迁址老区，协同物流贸易产业发展，以最佳结果收购东岳能源43.06%股权，理顺了企业治理结构、资产结构，全年贸易量300万吨以上，为深化改革搭建了平台。突破资源储备匮乏瓶颈，加快了五举煤矿合作开发，二季度始启动了项目建设。发挥区位优势，着眼新旧动能转换和肥城市振兴北部经济，引进战略投资，签订了框架协议，启动了智慧肥城综合（保税）物流园区项目建设，协同枣矿物产，建设平阴炭素物流园，并加快采煤塌陷地开发和利用，储备培育更多转型项目。
    目前，该集团公司上下以落实项目“军令状”为重点，全力推进实施转型发展工程，确保重点项目真落地、升级项目见实效、储备项目有潜力，为高质量发展奠定基础。

本网通讯员：张宏新

编 辑：一鸣