【本网讯】今年以来，山东能源肥矿集团党委不断加大改革创新力度，完善体制机制，为高质量发展厚植持久发展动力。着力在“三个创新”上下功夫、做文章,继续巩固了亏损企业治理全部完成能源集团考核目标的成果。 

    推进体制机制创新。以矿服公司为切入点，积极稳妥实施混合所有制改革，培育专业服务团队。优化资本结构，引入战略投资者，突出做优煤矿托管项目，全年3个托管矿创效将达到1700万元。推进管理制度创新。优化考核体系，明确考核重点，合理设置否决指标，提高了考核精准度，强化正向激励，设立了双创、安全“两项”奖励基金，激励做出突出贡献的团队和个人。深化采购降本，运用合作采购、联合采购等新模式，规范招标采购，做到了采购价格不高于能源集团平均水平。专业人才管理上，今年已组织2次面向全矿区的市场化选聘，健全考评体系，合理设置岗位职数，配强配齐专业技术队伍，较好构建起充满生机和活力的选人用人机制。推进技术创新。在深入广泛搞好工会牵头的群众组织“双创”工作基础上，围绕急需的关键技术，加强与科研院所、高等院校、创新团队多样化合作，聚焦灾害治理、效率提升、生产降本、煤炭提质等重点课题，加强科技攻关和先进技术推广应用，打造1个创新示范基地，建立6个创客联盟、40个创新工作室，全年已立项实施300个创新项目。
    与此同时，肥矿集团牢固树立“过紧日子”思想，内外发力、降本增效，深化系统降本，发挥预算刚性考核作用，释放装备升级、工效提升等降本效应，压缩劳务费、材料费、电费、租赁费等成本支出，力促综合成本降低5%。严格资金集中管理和支付，保现金流、保刚性支出，提高资金使用效益，“两金”占用同比下降10%，保障了经济运行持续平稳。

本网通讯员：张宏新

编 辑：一鸣