【本网讯】“人力成本在煤炭企业总成本中所占比重最大，用活人力资源、降低用工成本是企业在市场中保持竞争力的关键。”兖矿集团济三煤矿选煤中心主管经营的负责人李猛说。
    据了解，该中心年初建立了岗位货币化的市场管理服务站，通过公开竞聘的方式针对各岗位富余人员、由于身体等原因不能从事原工作的人员等都可在岗位货币化市场管理服务站人员库中备案。此举旨在提高人力资源利用率，降低人工成本，按照“平等竞争、择优上岗”的用工方式，优化劳动力资源，畅通职工流动通道，满足中心生存经营用人需要，推进减人提效。
    按照《选煤中心岗位货币化管理办法》，由市场组根据职工登记信息和用工车间需要负责通知备案职工，职工可根据自身技能和身体素质自主选择上岗，实行双向选择，有效激活了岗位用工机制。“自中心上推行‘大切块、小承包’市场化管理制度以来，车间每月的工资总额按照车间本月承包项目获得的收益进行分配，因此生产成本的高低直接影响职工的工资，如：生产车间通过公开竞聘将煤泥干燥厂房所有的设备卫生量承包给徐玉强、张呈喜、陈广成三名职工，由于各方家庭原因在班制上需要本人兼顾到，加之这三名职工都从事过生产工作并任班长职务，对设备较为熟悉，通过为期三个月的试用期，完全符合岗位货币化的承包要求，此举大大激发的职工的劳动干劲和活力。目前已有47名职工、14个岗点开展了自主承包，下一步，选煤中心将结合“定额、定编、定岗、定责、定标”五定的要求，强化完全市场化管理工作，树立市场化标杆。

本网通讯员：刘贺

编 辑：一鸣