【本网讯】日前，川煤鼎能宜宾路桥召开一季度工作总结会，就下一步工作需要重点开展的四项创新工作举措进行安排部署，全面推进机制改革，激发公司发展新动能。 

    一是创新市场开拓新模式。公司拟筹建两个专业内设分公司，按照依法依规开拓市场、自主开发监督报审、灵活经营单独核算的原则进行管理，按资质将市场开发、经营管理等工作交由分公司自主经营，实现市场开发多点突破，全面形成市场开发新格局。
    二是着力施行项目模拟股份制。让企业和项目管理团队形成利益共同体，坚持团队依法管理，项目独立经营，全员共享成果的原则，切实让企业和项目管理团队形成利益共同体，激发项目管理团队精细化管理降本增效的主动性，尽可能实现项目效益最大化。
    三是全面推行安全质量标准化建设。公司在全面总结金秋湖、长江桥等项目的安全质量管理成功经验的基础上，逐渐形成具有宜宾路桥企业特色的安全文明环保标准化管理体系，积极探索并建立企业内部标准。
    四是进一步优化考核管理体系，切实做到去繁存简、易行实用，助推项目顺利实施。考核坚持以结果为导向，坚持做到标准统一、任务量化、管控有力、促进工作，促进公司各部门积极转变作风，更好的服务基层。

本网通讯员：徐强

编 辑：一鸣