与会成员共同学习了公司一季度经济运行分析会精神，深入分析总结一季度经营工作运行情况，结合矿井实际，对下一步做好物资储备、煤质、预算、成本、安全生产等各项管理工作，进行科学细致的安排部署。
    该矿各级管理干部、业务部室直面各种困难和挑战，积极克服困难，迎难而上，在巩固好的经验和好的做法的同时，做实做足降本增效工作。一是进一步加强物资储备管理力度，按照实际情况科学制定降储指标，优化可行性高，完成率高的储备指标，严格按照谁计划，谁负责的原则，加强物资超市管理，力争完成储备指标。二是持续加强煤质管理，重点抓好煤质管理，严格过程控制，降低筛选煤含矸率，提高煤炭质量，出优质煤，满足市场对煤炭需求。三是实行全面预算管理，合理制定全面预算计划定额，严格落实科室承包指标，采用分月预算和分月考核形式加大全面预算管理力度，保障成本管控得力。四是进一步强化成本管理，严格落实好材料管理，做好回收安装费用控制，严格执行中央“八项规定”和公司“十五条禁令”，压缩非生产性支出。五是紧抓安全不放松，坚决实现 安全“零”目标，认真开展好“安全生产月”、“强化红线意识、确保安全生产”等活动，严格落实“三三整理”、“四位一体”、“五人联签”、开工前安全确认制、现场隐患辨识等安全现场管理制度，进一步加强顶板管理，突出一通三防管理，加大防治水力度，高标准，严要求，持续提升安全生产水平，保障企业高质量发展。

本网通讯员：李金明 何宝军

编 辑：肖平