【本网讯】中煤一建49处紧抓施工生产黄金季，筑牢安全发展理念，“四线”和弦奏好安全发展曲。 

    不碰安全“红线”。进一步完善安全生产责任制和安全目标考核管理办法。强化“一岗双责”建设，细化了单位、部门、岗位的安全职责，切实履行“一岗双责”，做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员共同抓。在严格岗位标准、操作标准的同时，强化检查标准、考核标准，实施一月一考核、一季度一奖惩。深入强化职工安全行为养成，严格按照公司安全红线及管理考核实施办法，明确责任，实施考核。凡逾越、触碰“安全管理红线”的，一律按重大隐患处理，扣除项目部主要责任人、相关责任人当月安全风险抵押金；凡逾越、触碰“岗位操作安全红线”的，一律按严重“三违”处理。切实以“红线”明确各自岗位工作标准，促使职工自觉上标准岗、干标准活。
    守住安全“底线”。持续推进安全生产标准化工作，坚持好在以往工作中形成的好经验、好做法，通过加强现场过程控制，强化安全基础管理。坚守“零死亡”目标不动摇，坚决杜绝较大及以上安全事故，有效控制零星伤亡事故。严格执行安全状况分析会制度，重点分析安全管理深层次的问题和人的不安全因素，归纳近期职工违章行为的原因和种类，挖掘隐性“三违”，寻找安全管理短板，落实责任到人，实施跟踪整改。严格隐患排查，对所属各单位采取地毯式安全排查，实行不定时、不打招呼动态检查管理，确保检查不留死角。同时，大力深化“党员责任区”、“党员示范岗”创建工作，认真组织全员安全教育及安全技术培训，确保“三项人员”持证率、班组长持证率、职工年度再教育培训率、新工人岗前培训率达到百分之百。
    重视安全“一线”。坚持重心下移，把安全管理重点放在区队班组一线，以提高班组管理能力为重点，进一步规范班组长的提拔、考核、培训和使用，推进班组长由生产职工向专业管理人员转变。严格执行班组考核制度，考核结果要与班组长薪酬相挂钩，着力培育一批安全高效、业绩优良的“王牌”班组和优秀班组长。逐步完善班组建设实施意见，深入推进“五型”班组建设，分类选树典型，推广交流经验，确保今年达标率要达到95%以上。同时，持续完善现场作业流程、作业工序、生产工时，促进职工在岗一分钟，安全六十秒。
    筑牢安全“防线”。强化领导干部下井带班制度，深化现场安全动态管理，加大安全监督检查力度，明确安全责任，层层落实，对现场安全检查“动尺上线”，坚持关口前移，加大现场安全监管力度，严格现场安全措施落实，规范职工行为操作，重点突出领导干部在现场管理中的作用，了解职工思想状况和安全生产情况，严防盲目乐观、放松警惕、疲劳厌战及各级管理人员安全管理时紧时松，突击生产、抢工期、赶进度的隐患苗头。督促各项目部深刻吸取“1.19”事故教训，举一反三，严防类似事故发生。同时，认真学习生产安全事故应急条例，制定好学习计划，切实多措并举筑牢安全防线。

本网通讯员：王强

编 辑：一鸣