【本网讯】立足兖矿集团进入世界五百强新起点，如何将“担当实干、狠抓落实”目标要求融入到全年工作任务中去，高效推进“两型”矿井建设？兖矿山西天池公司在工作中坚持以实为纲、强化责任担当，实干+担当成为加速“两型”矿井建设的新动力。
    重点工作落实出实招。围绕年度工作目标，该公司确立“80+N”项重点工作任务，突出“安全生产标准提升、经营管控优化提升、党建政治优势保障等十大重点，制定责任分工实施办法，将“规划图”变成“施工图”，在科学设置考核指标的同时，加强对责任单位的日常指导和动态调度。根据“公司主导、协同指导、服务督导”等不同推进模式，定期对重点工作跟进督查督办，对目标未完成或效果不理想的单位负责人进行警示约谈，在督导工作进度的同时，每季度形成重点工作推进情况专题调研报告，协助对标找差、补齐“短板”，打通重点工作推进落实“最后一纳米”。
    改革措施推进看实效。立足运营模式改革和科学精益管理，他们以深推完全市场化建设为载体，对七条专业线和十二家基层单位分别采取项目竞聘承包经营、竞聘承责承包经营、岗位货币化等市场化运营模式，层层签订责任书，班班立下“军令状”，根据工作目标完成情况，按市场化考核兑现工资。大力培塑“工资是兑现的岗位价值”理念，对九个机关科室按照《绩效工资考核管理办法》进行考核兑现，实现完全市场化考核结算全面覆盖。完全市场化实施以来，该公司通过市场化手段减员11人，工作效率和人员效率得到明显提升，进一步激发了企业创效活力。
    服务基层一线见实干。服务一线，实干为先。该公司班子成员以身作则，主动对接9个基层单位联系点，以看现场、听意见、问实情、查根源“望闻问切”四种方法，深入解析困扰基层单位的各类问题，协助联系点单位“把脉问诊”“对症开方”，收获联系点单位干部职工齐声“点赞”。在班子成员的带动下，机关后勤单位纷纷行动，党群部门针对基层单位在学习平台使用管理中存在的问题，变“上询”为“下访”，主动“登门”指导培训，为基层单位学习平台的规范管理使用夯实了基础；后勤保卫部门及时完善并改进综治管理“一本通”，使各单位在反馈工作时更加方便简洁，受到基层单位一致好评。

 

本网通讯员：刘鹏

编 辑：一鸣