一是教育方式的转变。在坚持理想信念教育的同时，突出艰苦奋斗精神教育、改革创新意识教育、质量成本安全意识教育。在方法上，由大而全变为精力集中，一门心思保安全生产；变泛泛布置为重心下移，增强针对性和实效性。进一步调整理顺 “四网一会”工作体系，日常教育以“四网一会”为依托，坚持思想政治工作职责和制度，靠制度保证职责到位，靠严细考核保证工作到位。

   二是活动方式的转变。围绕打破单位界限，打通党群联系渠道，充分发挥党员的先锋模范作用，使党员队伍在推进企业发展、提升企业文化、维护广大员工根本利益方面的带动力、影响力明显提高。

   三是工作方式的转变。整合工作制度，减少党群部门在检查考核上的重复碰撞。重点工作采用典型化的工作方法、服务指导的方法、大战线联合作战的方法和利用网络信息工作的方法。

   四是思维方式的转变。以“两效”为原则，实现重心下移。开展活动时注意深入了解党员、基层和广大员工的要求，做到因需施教，增强工作的主动性、针对性和实效性，减少无效劳动。

   五是考核评价方式的转变。坚持具体量化、操作简便易行的原则，将两个文明建设的要求融合在一起，形成了统一的绩效考核评价体系，实现同步纳入同步考核。在考核方法上充分利用局域网实现了网上考核，取消了以往的各种达标检查。考核结果做为利益分配的直接依据。